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通用技术集团:聚焦主责主业强化专业整合 在构建新发展格局中展现新担当新作为

2022-08-01 11:20 来源:中国通用技术(集团)控股有限责任公司 次阅读
 
通用技术集团:聚焦主责主业强化专业整合 在构建新发展格局中展现新担当新作为

中国通用技术(集团)控股有限责任公司(以下简称通用技术集团)深入贯彻落实党中央关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的部署要求,围绕服务制造强国战略、健康中国战略加大了在机床装备和医疗服务两个领域的战略布局,优化增量投向,调整存量结构,加速推动主业向关系国计民生、国家安全的重要行业和关键领域集中,成为央企在这两个领域的领军企业。

服务制造强国战略 在振兴发展机床产业上体现新担当

通用技术集团深入学习贯彻习近平总书记关于发展先进制造业、装备制造业特别是机床产业的重要指示精神,把发展高端数控机床产业作为第一核心主业,加快战略布局和产业链建设。近年来,为应对工业母机行业出现的困难,解决国家重要行业和关键领域加工装备“卡脖子”的产业安全问题,通过并购重组,将机床行业“十八罗汉”中的7家企业纳入,成为国内机床行业产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强、为重点行业和关键领域提供高端核心装备最多的企业,行业影响力不断提升。

打造专业化平台,推进一体化运营。2021年6月,与天津市共同出资100亿元成立机床装备集团,对通用技术集团机床企业实施一体化集约化管控,推进研发、采购、生产组织、市场营销、资源调配“五统一”,锚定世界一流机床装备企业发展目标打造机床产业发展新高地。

整合科技研发资源,加快提升关键核心技术攻关能力。首先整合内部资源,依托北京机床研究所组建了集团机床工程研究院,在沈阳、大连、上海等地建设分院,搭建集团机床产业科技创新体系,并积极申报建设高端数控机床国家重点实验室,打造国家级高端数控机床及关键功能部件技术创新平台和高端人才聚集基地;同时整合外部行业资源,牵头联合国内主要机床制造企业、上游功能部件供应商、下游重点用户、相关高校及科研院所等48家“产学研用”合作单位,共同组建了“数控机床产业技术创新战略联盟”,集聚产业链上下游优质资源和力量,推进机床产业技术创新和产业链供应链自主可控、安全高效。

加快科研项目攻关,着力解决“卡脖子”难题。与国家自然科学基金委员会共同设立企业创新发展联合基金,聚焦共性问题开展基础研究;加快推动原创纳米时栅技术产业化,解决高端机床必备的检测反馈功能部件“卡脖子”问题。

服务健康中国战略 在加快推进卫生健康事业高质量发展上践行新使命

通用技术集团认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业分离办社会职能的有关部署,2018年以来积极参与国有企业办医疗机构改革,与20家央企和地方国企达成合作,共承接医疗机构339家,分布于全国26个省市,开放床位数4.5万张,年门急诊量超过2800万人次,职工人数超过5万人,快速发展成为床位数量领先、网络覆盖全、全产业链特征明显的央企医疗集团,在服务健康中国战略中发挥了生力军作用。

支持医疗机构加强基础设施建设和先进设备购置,全面改善就医环境。2019年以来,累计批复医疗机构固定资产投资近30亿元,有效改变了国企医院长期以来作为辅业投入不足、欠账严重的历史问题。

支持医疗机构加强学科建设。下属各医疗平台共组建专科联盟35个,通过内部帮扶带动,学科技术水平稳步提升。目前已拥有1个国家级重点专科、13个省级重点专科、21个省级重点建设专科、6个行业特色专科,获批2个国家级研究中心和基地、2个研究中心分中心。

统筹布局健康养老产业。并购中国华录养老业务,投资20亿元组建了康养公司,打造央企医疗健康养老“主阵地”。目前,通用技术集团共拥有59家各类型健康养老机构、社区中心及服务站,养老床位7200余张,分布在全国19个省市。积极参与培训疗养机构转型养老服务改革,近期承接了发改委第二批项目中的16家机构。四是坚决打好疫情防控阻击战。新冠肺炎疫情暴发以来,累计派出医疗人员3万余人次,全力配合各地疫情防控。今年4月,积极响应国资委号召,派出222名医护人员参加中央企业援沪医疗队,为打赢大上海保卫战作出了积极贡献。

推进专业化整合 通过调整产业结构、优化资源配置提升竞争力和服务国家战略能力

作为国有资本投资公司试点企业,通用技术集团坚决贯彻落实国资委统一部署和工作要求,在优化产业结构和资源配置上主动作为。

服务国资大局主动开展央企间专业化整合。坚决按照国资委减少重复投资和同质化竞争,提高行业集中度,提升核心竞争力的总体部署,拿出多年培育的检验检测业务优质资源,积极与中检集团实施专业化整合,助力组建检验检测领域国家队,更好服务国家统一大市场建设,更好保障国家经济安全、产业安全、质量安全。

加强内部产业整合。改组组建了机床装备、资本、高新材料、贸易、工程服务5个产业子集团,对同类业务实施一体化集约化专业化运营管控,还先后实施了物业、物流等企业的重组整合。

统筹推进“两非”“两资”清理处置。近年来,通过退出房地产业务、加大低效无效资产清理、开展压减工作等多种方式盘活存量资产,回收资金超过100亿元,减少人工和管理费用4亿元,集中资源更好支持主业发展。


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