新时代企业管理创新与变革

2018年中国500强企业高峰论坛

地点：渭南厅

时间：2018年9月1日 8：30

　　主持人：

　　尊敬的各位领导，各位企业家，各位专家，各位嘉宾，大家上午好！

　　新时代企业管理创新与变革论坛现在开会，这次论坛由中国企业联合会主办，由南京钢铁股份有限公司，北京国家游泳中心有限公司作为支持单位，首先请允许我介绍一下出席今天论坛的企业家和专家，全国政协委员，中国企业联合会副会长，医药控股集团董事局主席舒心；国务院国资委器械工业经济管理研究院院长、党委书记徐东华；吉林化纤团董事长宋德武；中企云链北京金融信息服务有限公司（音）董事长刘江；南京钢铁集团党委书记陶魄；海尔集团战略发展部总经理张玉波。

　　让我们以热烈的掌声向各位企业家、各位专家，向在座的各位嘉宾，各位代表，在百忙之中在通过牺牲休息时间出席今天的论坛表示热烈的欢迎和衷心的感谢。2017年9月8日中共中央国务院25号文件暨关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见中，激发企业家创新活力和创造显能，依法保护企业家拓展创新空间，持续推进产品创新，技术创新，商业模式创新，管理创新，制度创新，将创新创业作为终身追求，增强创新自信。

　　年2月23日，国务院办公厅，引发了贯彻落实中央25号文件精神的通知，有两项规定与企业管理创新工作有关，一是规定中国企业联合会负责开展全国企业管理现代化创新成果转化。二是工信部中国企业联合会牵头贯彻落实关于引导企业创新管理、提质增效的指导意见，组织开展成果推广。这次新时代企业管理创新变革论坛，就是贯彻落实中央25号文件精神，就新时代的企业管理经验就是交流，今天上午做演讲的企业家和专家共计6位，海尔集团是世界500强企业，海尔集团非常重视企业管理创新，近些年来海尔集团获得全国企业管理创新成果特等一次，一等四次，二等十次。海尔集团创造了人单合一管理模式，已经成为继福特、丰田之后的新一代管理创新模式。今天我们请到的演讲嘉宾，海尔集团战略发展部总经理张玉波，它演讲的题目是《新时代企业转型探索与实践，人单合一模式》张玉波总经理南开大学硕士，中国国际商会青岛上会副会长，青年企业家协会副会长，张玉波总经理具有17年家电行业从业经验，负责集团战略规划、投资运营、集团重大项目运营管理、集团战略合作，在海尔全国发展过程中，张总先后参与了集团战略转型工作，下面请张总经理就海尔经验做演讲，请大家欢迎。

　　张玉波：

　　今天非常高兴有这个机会给大家报告一下海尔在新时代企业管理探索中，企业转型过程当中的探索和实践。我报告的题目是人单合一模式创新。海尔这么多年以来，我们一直在坚持创新和创业双创文化，其中管理模式创新当中我们始终这十几年以来在坚持探索一个管理模式就是人单合一。

　　海尔集团在转型过程当中，我们定了一个战略方向，就是企业要从以前的传统家电企业，也就是说电器时代转型现在做物联网生态企业，大家可能比较熟悉的海尔做冰箱、洗衣机传统的家电企业，现在我们想做生态企业，通过做生态企业和我们的合作伙伴共同为未来的美好生活创造解决方案这也是我们的愿景。

　　具体来讲，未来美好生活、美好家庭，或者叫智慧家庭是什么样？这里有一个例子，用智慧冰箱做一个简单解释，现在海尔有一款冰箱，这种冰箱不是传统的配件，它不仅可以上网，连到互联网，更重要它有N个解决方案可以提供给用户，现在已经通过我们的智慧冰箱可以实时关注冰箱食品保质期，可以提醒你应该下订单，应该进哪些你最喜欢的食品，这个平台也连到超市，也连到云端。通过这个平台你也可以爱上美食、爱上烹饪，可以一家人在周末的时候一起学习做菜，分享你的快乐。

　　要做到这个转型，其中背后需要大量的工作要做，所以我们背后连了很多生态体系，包括蔬菜商、水果商、牛肉商，我们希望通过我们的平台大家可以吃到安全、放心的食物。光靠海尔当然做不到，我们希望联合所有的品牌商一起做，未来的家庭提供放心的食品和健康的美食方案，目前我们的数量已经达到两亿多个智能家电，服务了一亿多个智慧家庭。

　　刚才说提供智慧家庭，为美好生活提供方案，通过什么平台来支撑呢？海尔这几年打造两个平台，第一个平台就是大规模定制平台，这个平台不仅仅是海尔的经营制造、转型升级提供服务，而且更重要可以为中小企业提供服务。我们的大规模定制，我们以前是大规模制造，但是现在每个用户的需求都不一样，他们更需要得到个性化产品，产品是独一无二的，这是现在人的追求。所以我们现在要做到定制化，对企业来说，一定要做到大规模。海尔通过这么多年产业积累，模式探索，我们搭建了这个平台。先把产品标准化、模块化，进一步实现大规模定制。

　　我们这个平台简单来讲就是用户可以全程参与就是产品在出库之前，就是一开始用户的创意就输入到海尔定制当中，用户参与到产品的设计，所以我们叫用户数据创意，海尔为你创造。我们现在是三种国际标准的引领制定平台，这三个国际标准，我们中国企业来牵头做三个标准这是第一次，这意味着我们中国企业管理模式平台完全可以达到世界先进。另外我们这个平台也可以给中小企业赋能，怎么赋能呢？比如说我们构建制造平台上面很多的，比如说采购模块的APP、研发模块的APP，把海尔的经验放在平台上，中小企业可以根据企业的实际情况采用哪个模块，比如可以通过大规模集中采购优化采购流程，海尔帮助你降低你的采购成本。比如研发，你可以借助海尔的模具平台，大家一起来帮你开发，帮助你建立研发平台，这是举一个简单例子。

　　我们现在已经有两万多家企业，我们在上海、天津、广东，有很多的平台，我们在西安打算启动一个项目，其中也包括这个平台，我们希望在陕西、西安共创和共享这个平台。

　　第二个是大顺逛服务网络平台，打造一个无处不在的海尔的网络，我们希望这个网络三度交融，大家始终能够感觉到海尔让用户把方案无时无刻给你解决问题。简单来讲，人单合一模式是什么？人就是创客平台，不是普通平台，从以前被动执行者，变成创客，就是为用户创造价值，就是可以实现个人的价值，就是说人的价值为核心。我们企业现在衡量企业绩效唯一指标就是为用户创造价值，而不是以前的岗位序列，或者怎么样。

　　传统的制造企业比较封闭，因为它是制造企业，大量的制造业的文化，封闭的文化，效率比较慢，就是始终无法突破，现在刚好互联网时代，我们加上互联网，加上物联网，进行文化引领。文化引领，组织颠覆，机制创新。简单来讲，文化引领从封闭的企业画院变成开放的热带雨林，瀑布式转向迭代式。海尔以前是一个正三角的官僚的组织架构，那么我们把它彻底打散，层级架构有三类，在海尔有创客、小微负责人和平台负责人，要为小微企业去做平台服务和支撑的，所以我们叫什么呢？所有的需求围绕用户的需求开展。

　　这是一个简单例子，它们以前做海尔电脑，但是做不好，业绩不好，我们淘汰了。它开创了一种新的笔记本电脑的一个产业，专门做游戏的电脑，这款产品是所有用户参与、供应商参与一起定制的，包括游戏装备，游戏的服装，用具，还有游戏本身它拓展成一个生态，这几个年轻人成了年轻的富豪。机制创新，以前海尔的体系是这样的，从上到下，现在我们完全变了，现在完全是按照用户的价值给你发薪，给用户创造的价值衡量你的薪水，如果没有给用户创造价值你就没有薪水，都是按照这个模式的。

　　这是一个案例，物流服务车，我们以前有很多货车，以前是靠海尔评价你干的怎么样，然后给你发钱，现在是你去服务用户，用户给你满意度打分，通过满意度打分发薪水，通过这种改变，导致我们的货车主动的为用户提供服务。

　　我们转型的效果，从模式创新推进物联网平台转型，创建全球生态品牌，为全球用户定制美好生活，我们现在有几个比较大的平台，用中国的行业模式，中国的创新平台帮助实现的。这几个企业实现了海尔全化品牌的布局，当地化研发，当地化出口，当地化配送，我们希望为全球定制服务，每个区域每个品牌的定位。

　　第二，人单合一模式向世界贡献中国模式，得到国际上的认可，人单合一模式卡文化复制，海尔模式不仅仅是一个商业模式，也可以称为社会模式。企业的文化，全球各地的企业情况不一样，那么所有的模式一样，沙拉一样，蔬菜不一样，实现了非常好的效果。

　　最后，感谢中企联对海尔的指导与支持，因为中企联给予我们很多的关注和支持，我们在这里特别感谢，最后我的演讲到此结束，谢谢大家。

　　主持人：

　　谢谢张总的精彩演讲，张总刚才讲的海尔的管理模式，下一位演讲的是舒心先生，他演讲的题目是《创新驱动促进企业发展》，金澳控股集团是中国企业五百强，是集石油开采、提炼、批发、零售、物流贮运、新能源、矿场业务为一体的企业集团。舒心主席积极参政议政，持续关注推动解决民计民生问题，热亲慈善事业，舒心主席是全国优秀企业家，下面有请他进行演讲，大家欢迎！

　　舒心：

　　谢谢各位，非常感到诚惶诚恐，给我时间让我在这里发表体会，我简单谈一点体会，创新协调、绿色开放、共享为一体的发展理念中，创新居于首位，全要素创新驱动是提高生产力、发展生产力的途径，企业发展好，创新是重要的成绩，在我看来新世纪创新驱动和企业管理创新有以下三个特征，一是创新将加快数量，增长型向质量型发展，在改革开放初期，由于我国经济整体量较小，数量的增加迅速的增大经济总量，并完全可以满足消费市场的需要，这种发展方式是与历史发展阶段相适应，但是由于我国的快速发展，我国经济处于产出饱和的买方市场，当时数量增长时代的发展已与新时代的市场需求不相适应，迫切需要进行创新，实行供给侧改革。以创新来改造传统产业，提高产品的质量，增加经济效益，实现可持续发展。

　　当下实施的创新驱动，必须加快企业发展模式转变。钢铁、炼油、建筑材料的传统产业，通过创新驱动将低端产品向中高端升级，就发展的更好、很好。钢铁开发具有较高的附加值，炼油企业向深度发展，成为新的经济增长点。创新驱动将进一步推动人力资源的合理运用，随着就业人口逐年减少，企业的应聘人数将大幅度减少，企业需要的员工难以招到，员工队伍稳定性较差，一方面随着人的生活水平提高，企业的薪水提高，企业用工成本增加，企业想生存发展必须解决员工成本上升，降本增效相矛盾的问题。在创新驱动的带领下，人工智能和云计算、大数据正在加速，目前也有机器人，企业用工成本大幅度降低，当然机器人不可能完全代替自然人，目前这种创新应用的全面普及，怎么样用少的人来实现企业效益最大化，就需要在新时代企业管理上有所创新。

　　工业化与信息化，两化融合的逐步推进，是企业发展的内在  需要，也是政府需要、产业升级的重要一环。

　　创新驱动将提高科学转化，改变现有的产业该局，创新驱动是一个长期过程，将在较长时间内发挥作用，在创新驱动的指引下，企业落后的产能会因为先进的产能如雨后春笋重生，不但会对企业的生产带来巨大的影响，企业也会因为人们的生活状态改变而与时俱进。

　　企业要发展，要紧紧围绕国家战略，创造企业内部良好的生存环境，以质量效益为中心的创新管理，自觉做好加法和减法，做好企业全要素管理有利于企业发展壮大，增强市场的竞争力。总之，新时代，中国发展进入新阶段，加强建设创新型国家，必为中国企业持续发展提供新的动力，谢谢各位。

　　主持人：

　　谢谢舒心主席的精彩演讲，下面演讲的企业家是吉林化纤集团有限公司董事长、总经理宋德武，宋董事长演讲的题目是《竹纤维产业培育管理》，吉林化纤集团是一家的大型综合性企业集团，宋董事长是全国优秀企业家，中国化纤纤维工业协会碳纤维分会长，荣获政府特殊津贴，国家技术进步奖，全国工业纺织劳动模范，下面有请他进行发言，大家欢迎！

　　宋德武：

　　我来自东北，企业在吉林，我今天跟大家汇报的也是四个方面的事，一是关于化纤，一个是关于企业，一个是关于创新，一个是管理创新的实践。吉林化纤生产四种现为，一个是人造丝，这个是替代蚕丝的，现在养蚕的人越来越少了，人造丝是继蚕丝最好的一个产品，这个东西比较贵，产能是6.6万吨，全球是25万吨，第二是晴纶纤维，也叫人造毛，产能万吨，全球是180万吨，第三种是碳纤维，原丝产能是2.4万吨，碳丝产能是2000+6000万吨，刚才海尔冰箱也好，以后未来的家电都会跟我们紧密相关，会走进我们的生活。碳纤维是第一代材料是钢铁，第二代是铝合金，如果要我们生活的更好、更快乐，可能需要更好的碳纤维材料。第四种是竹纤维，以后可能竹材料开发是以后的的发展方向，多数的东西现在有竹纤维，但是也有假的一些东西，这是吉林化纤的四个产品给大家汇报一下。

　　关于企业我就不说了，营销和销售不一样，刚才张总讲了和销售不一样，因为载体立项不同，销售的对象是用户，但是营销的产品是市场和消费者，企业的工作就是经营和管理，宗旨就是创造，主要是创造顾客的价值。但是现在顾客比较挑剔，我们在做产品的时候还要提供服务，提供服务的时候还要附加产品，要和互联网、物联网所有的这些结合在一起。

　　两项工作，一个主外，一个主内，是不分家的。经营本质四要素，首先要创造顾客价值，有时候聚产能，我们的规模可能太大了，但是有效性太差了，有效的规模，合理成本，人文关怀，我们身边的企业造假药也好，或者其他的也好，这都不是人文关怀的这种，这不是企业的经营本质。

　　还有关于创新，习总书记关于创新的论述太多了，我也不详细在这里重复总书记的一些指示和要求，现在是三大变革，质量变革、效率变革、动力变革，企业做得更好质量变革，效率变革是企业做得更好，还有动力变革，变革的关键是提高所有要素的生产力。靠创新驱动着发展和三个变革，这是习总书记各个论述中提出来的。

　　管理畅欣，我把我们做的管理创新跟大家汇报一下，一是以客户为中心的产品创新，因为产品是提供给客户的，我们有专注、聚焦、协同、创新，我们和客户一起设计、研发、生产和市场要深度融合，不断的推动我们的产品创新，不但产品升级了，整个用户和消费者的需求也升级，否则供给侧的消费需求达不到最终目的，也达不到推动改革的要求。二是效率驱动型的创新，这里边有四个，一是资源的创新，因为我们是一个纤维生产企业，用到煤很多，真正的一顿煤从产系应用到整个过程中效益不到50%，现在中国资源利用效率很低，如果这个效率不提高上来，想提高自己的竞争能力还是很难的。三是工程技术型创新，我们跟上下游客户共同研究设计，因为每一个企业有自己的专攻，有自己的专长，在各自的应用领域里有各自的特长，可能需要把自己的特长总结起来，我们可能跟其他的企业一起去做。四是科技研发型原始创新，我们的竹纤维，我们的碳纤维，包括很多新型的纤维，都是这种原始创新。

　　还有三个升级，生产制造线升级，产品链升级，环保排放升级，自动化、信息化、数字化，是生产制造线的升级，未来可能我们的管理，像海尔已经实现了，我们还在路上，所有的数据机器自动分析，下配方，调整生产结构，我们的用户在西安可以遥控着在吉林的生产线，靠我们生产制造线的升级。还有产品链升级，优质化、差别化、一体化。还有环保排放的升级，清洁生产、源头控制、循环利用，产品链的升级让企业做得更好，产业链升级让企业做得更好，环保排放升级让企业做得更长久，我们在座的不用担心美国的制裁也好什么也好，我们真正做好自己，和我们竞争对手共同奉献给我们消费者。当然升级靠创新创新靠人才，这样才能实现三个变革，最后谢谢大家。

　　主持人：

　　谢谢宋董事长的精彩演讲，接下来演讲的企业家是刘江，《供应链金融共享平台的建设与运营管理》，刘江是中企云链金融信息服务有限公司董事长，是一家专注于供应链金融的控股企业，刘江，中国注册会计师，高级会计师，北京交通大学会计学本科，曾任中国南科股份资本运营部部长，中国南科股份副总会计师兼财务长，下面有请他进行发言，大家欢迎！

　　刘江：

　　非常感谢给我这个机会，给大家汇报这个项目，我们这个项目有幸获得今年中企联的管理创新一等奖，今天也想给大家介绍这个来自央企的双创项目。现在股东架构比较多，目前有23个股东，涵盖11家央企，两个金融机构，6个地方企业。我们商业模式的核心理念是把中国的这些优质的核心企业，把他们吸引过来，通过引入金融机构的这些资源为广大的中小企业进行服务解决中小企业融资难，容易贵的问题。中小企业融资难、融资贵是大家一直高度关注的问题，但是这么多年来一直没有得到解决。

　　这个项目也是在今年得到中企联管理创新的管理一等奖，五世大家对消费互联网比较清楚，改变了我们的衣食住行，产业互联网我们认为供应链金融其实是一个重要的金融事件，但是这一块是一个空白地带。在消费领域，不管是淘宝、京东，它让我们有一个很好的生态圈，让我们的信息很好对称，让我们可以享受很好的服务，所以我们大家不再担心受到一些不良商家的侵害，但是产业互联网这个事情还是存在很多问题。比如说流动性的故事，其实这里边讲到的就是信息不对称，因为信息不对称大家相互拖欠，之所以融不到资，是资金有问题吗？其实是因为信息不畅通导致的中小企业融资难的问题。我们有这种模式，能够让这些信息创通起来，解决中小企业融资难、融资贵。

　　应该讲在三年前，因为有了互联网，有些银行现在都做线上，作为银行来做供应链金融，不可能把一个供应链做透，一家大企业也不可能把资金放在一家银行上面，它会把所有的银行聚集起来，企业聚集起来，在这里边信息对称了，当信息对称的时候中小企业融资难的问题一定能得到很好的解决。

　　你给银行提供一个很好服务，不能增加它的成本，不能想在里边获利，你要更好的给它赋能，提供更好的服务。现在我们提出了一个词叫云信，我们希望它像银票、商票、先进、易追踪。还有云信业务模式，产融生态圈，集团企业，对于整个集团来讲可以享受非常低的融资成本，非常高的融资信誉，当核心企业有非常充裕的融资信誉的时候，它手里有大量的融资账款，我们核心企业是给供应商提一个付款证明，承诺6个月以后给付款，这样可以解决三角债的问题。如果能够降低它们成本，对于整个产业链来讲也是一个非常好的优化。供应商之所以建立这个联系，它可以迅速变成先进，在线上任何供应商想融资，提交资料，直接对接给银行。在这个平台里信息完全对称，这个时候我们认为有三大创新，第一是可拆分，第二是闭环，第三是定价，可以让供应商的融资成本最低。有一个案例，大家可以看到，现在通过无线的拆分可以让所有的供应商都可以拿到钱。这是第二个案例，从第一级供应商到第十级供应商，你会发现它可以做供应链梳理和管控，它不仅是一个支付，它也是一个供应链优化管理的工具。这样的商业模式目前我们已经在央企得到了实现。

　　专属门户，目前我们对接了邮政、工商、光大、周信、民生，我们希望他们以后能为中小企业提供服务。目前我们有两百个营销团队，我们的理念希望用大企业的信誉帮它降两金，降杠杆。免费产业链金融共享中心以信用支付，降低有息负债模式。我们这个商业模式目前也得到了工信部的高度认同，对中小企业的应收账款建立融资平台，我们得到国务院国资委的高度认可。这是我们跟国资委和国家信息中心，我们希望能够建立联系。这个是我们跟全国各地银行的对接，我们是把政府、银行、大企业、中小企业统统链接在一个平台里，这个是目前跟各家银行对接的现状，不超过三个月我们会对接全国十家以上的银行，这个是我们的一个项目介绍，谢谢大家。

　　主持人：

　　谢谢刘江董事长的演讲，接着演讲的是陶魄，陶魄书记演讲的题目是《全员共创共享管理》，南京钢铁集团是全国五百强企业，经营范围涉及钢铁生产、流通、设计、运输、房产、文化、旅游、国际贸易等，跨区域、跨国界的企业集团。陶魄书记是著名企业家，曾被江苏省人民政府授予中青年有突出贡献的专家称号，由南京理工大学推荐，曾被评为全国成就奖，现在请陶书记演讲。

　　陶魄：

　　我来自于南钢，我演讲的题目是创新管理，驱动高质量发展新时代。我先用一分钟把南钢的情况简单的汇报一下。南钢是1958年建设的国家钢铁企业，国家特大型钢铁联合企业，国内领先的精品板材+优特钢长材基地等。我们的发展战略是一体三元五驱动，一体就是以一个本体，三元是三向多元。我们的产品定位，我们的中厚板材，打造国际一流的中厚板材基地，国内一流的特殊钢长材基地，国内一流的钢铁复合料基地，国内一流的国防装备材料基地。南钢致力于打造美丽的都市型、生态化钢企业的目标。我们在转型布局方面，现在达到了1+6的产业平台，打造精品钢+新产业的双主业发展格局。

　　下面我想讲南钢的创新管理体系，五大发展理念，创新、协调、绿色、开放、共享，企业建立了三级创新体系，公司之，部门、基层创新体系，合文化、精文化、创文化，我们的理念是三个思维，一个是聚合思维跨界思维，共享思维，聚合思维就是把所有员工在同一目标、统一理念、统一价值观聚合在一起，跨界思维是我们搭建平台，在平台上各兵种相互之间在平台上快速解决。再是共享思维，所有的东西要想到用共享的模式解决。同时南钢的创新方案，金融创新、管理创新、理念创新、科技创新，机制创新。

　　我想讲一讲卓越党建的创新模式，把党建的5+2，与企业现代化管理相结合，把党的各项优势转化为企业发展的优势，我们通过打造企业的三级党组织，发挥党组织内的领导的核心作用，同时发挥好基层组织的堡垒作用，我们的员工和企业形成利益共同体。我们在理念上坚持理想信念，提升团队的精气神，还有我们利用现代化工具，把党建的所有的目标凝练成七个维度。

　　下面我介绍一下南钢的共创路径。第一，经营理念，集中决策分散经营、全员共创、效益共享，第二，创新点，员企新范式。集众智，聚众力，提倡工匠精神，点燃创新激情，实行万人全员合伙人制，形成共同的经营共担风险，共享成果的良性机制。第三，创新点，全员合伙，两个评判标准，合伙人等级评定标准，合伙人动态考核标准，我们认为有三个方面，创新、制度、过程这三个方面的考核。我们现在形成了核心合伙人，公司层面的，大概有40个左右的人，骨干合伙人。第四，创新点，五大步骤，将多个生产厂组成事业部，扁平化管理，并划分两个利润中心，特钢事业部，板材事业部，两个成本中心，炼铁事业部、公辅事业部。用研产销一体化，让四个事业部成功模拟法人的经营主体，第五，创新点，全方位激励。第六，共创效果，2017年南铁集团实现效益25亿，2018年1-7月南钢集团实现效益亿。第七，推广应用。第八，感悟，厚植创新土壤，赋能员工能力，助推员工成才。共创共享是新时代特色社会主义的有效的企业分配形式，创新打头，共享收尾，即创是源泉，共享是发展追求的目标。从共享中激发出新的潜能，反过来又支撑创新的持续发展。这是我们的体会，谢谢大家的聆听。

　　主持人：

　　谢谢陶书记的精彩演讲，下面进行专家点评是徐东华，国资委机械工业经济感觉研究院院长、党委书记、研究院、教授、高级工程师，享受国务院特殊津贴，曾任中共中央书记处农村政策研究室综合处研究员，参加我国多个国家有关部委行业发展工作，所撰写的研究报告多次被中央领导转到国务院有关部门，很多受到重视并被采纳。下面有请徐东华先生点评。

　　徐东华：

　　尊敬的各位企业家，很高兴来到这次论坛，刚才是五位企业家进行了发言，由于时间的关系我就简单的每个企业去点评一下。因为这五个企业家来自不同的方位，像海尔来自于家电行业，比如像陶总来自于石油和化工，比如刘总来自于企业的财务公司，我就一个行业，一个行业去点评。首先我点评一下张总，我们知道海尔企业是家电企业，它率先打破了过去的管理模式，无论在管理经验、管理理念上都具有先进的经验。我记得在上世纪90年代刚上市的时候是亏损的，但是这个企业的办法是完全是用丰田的那种经济管理模式。在设计、生产这些环节里，每个环节都要求很精准，它现在打开一个创客的平台，把生产跟中端进行产品研发、生产，这个模式是非常成功的，所以海尔不仅仅是家电行业，对很多的企业都非常的有参考价值。

　　第二个我想讲一下化纤，我们国家是纺织大国，无论是棉毛丝麻，我们都是世界领先的，那么化纤我们大家知道在1972年周恩来当时说想给陕北的老百姓每一年新加一件新衣服或者一件新裤子，就是把全国的棉花拿来都种地也解决不了当时的问题。当时做一件新衣服，做一件新裤子，是很难的，后来化纤应用以后，解决了穿衣服的问题。所以棉毛丝麻，加上化纤，是中国人穿衣服的主要材料。现在尤其化纤产生一些新材料，在很多生产工艺可以取得重大的突破，所以它那个企业在于材料的广泛，它不仅仅依靠于过去的棉毛丝麻，它把化纤，尤其是竹纤维应用在这里边，它解决过去棉毛丝麻植物的一种生命周期。第二，碳纤维是未来的材料的发展，这个企业我很了解，但是这个行业，我们国家是纺织大国，也是纺织行业大国。

　　第三个我想讲宋总的，它涉及的门类很多，它当时在石油化工领域，大家知道石油化工是中国第二大产业，它的工业产值大概17万亿，石化工业在全球是非常具有战略发展的，尤其是化工产品。我听宋总介绍，它主要还在于油，石化，就是由油到化，在这方面这个企业跟国际上的大的石油可能不一样。小油化，石油和化工核心是产业供应链，它的精细化工，尤其在超临界化工走出它的高附加值。

　　第四是刘总，我们大家知道在上世纪90年代，当时主要解决一些大型企业的困难，当时我记得好像批了十几家企业。经过一段时间的发展，直接融资的，已经达到了27万，中央企业大部分很多企业都上市了，大量的企业上市，民营企业现在遇到一些问题，但是毋庸置疑，现在很多中小企业融资难，融资贵，刘总这个企业具有央企的背景。融资平台有几个优势，第一，具有参与企业，我看了一下，中建、国基，都是我们国家2886亿，都是这个行业的老大。第二，这些企业都是银行大量授信的，我不用在银行贷钱，我自己有钱。第三，它扶持一个行业以后，我感觉它的产业资金流，这些行业在我们国家普遍的存在。凡是我们国家所有的公司，装备制造业它涉及到了很多，它是非常具有优势的，在这方面它具有很好的优势。通过支持，中小企业，包括创新科技企业的发展，中小企业的融资市场化，包括融资和产业升级打开了一个通道。在一定程度上对金融机构，有的人说我银行贷款利率没有提高，但是工商局贷款的时候，银行一定要让工商企业交财务资金担保，所以这个机构的诞生对中小企业公司，对中国中小企业的改革，支持民营企业的改革是很好的。时间关系，我就总结到这里。

　　主持人：

　　谢谢徐东华院长的精彩点评，今天上午五位企业家，围绕着新时代企业管理创新与变革的主题做了非常精彩的演讲和点评，通过听各位的精彩演讲，我体会到管理创新主要是要加强管理理念、机制、制度、方法的创新，当前以信息和新能源技术创新为引领的新一轮科技革命和产业变革正在不断的兴起，信息革命为企业管理突破性创新提供了思路、手段、条件，企业家应当重视把信息化、网络化等先进技术手段引入企业管理，推动信息化和工业化的深度融合，提升管理效果和水平。

　　下面我宣布本次论坛到此结束，再一次感谢各位企业家，各位嘉宾，欢迎各位再次出席中国企业联合会组织的活动，谢谢大家。