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上图为中国航空集团公司总法律顾问聂颖。
“2014中国企业500强发布会暨中国500强企业高峰论坛”于9月1日-3日在重庆举行。
以下为演讲实录：
聂颖：对标与企业的日常管理与改革的有效结合，以及有效的扎实推进。国有企业的改革管理过程中找到问题也不是非常难，特别是我们跟外国航空公司在肩并肩进行比较的时候，很快可以找到差距。去年参加一个团在美国，和国资委[微博]领导在一块，坐了四段美国的航空公司都是正点，每次正点大家都看我，我知道这是批评，我们不正点的情况很多，这就是差距。航空公司有很冤枉的地方，发展得太快，基础设施管理没有跟上，但是我觉得对标找到文化怎么样解决问题，这也是国资委[微博]和各个央企非常着急的事情，刚才提到领导力也好，比如说国资委的考核，因为我是分管考核工作的，30号令有这样一段话，如果对标世界一流是世界一流，可以直接进入优秀企业，全世界都亏损，就你一个人赚一块钱，你也是一流企业，为什么呢？
你在对标过程中，不仅仅是经济的数据各项管理对标，所以国资委并不在乎财务上是一块钱还是两块钱，国资委特别关注的是我们是卓越、优秀。在规章制度、法律管理、领导力、人才等是整体的卓越，国资委考核管理规定对标列入对标考核的。国有企业力避假大空，说得挺好，一到落地就困难了。我抓落地，抓激励和奖惩的，但是我们考察国泰航空公司的时候，国泰航空公司的考核和薪酬没有关系。我当时大吃一惊，你们考核不扣钱的，他讲了员工的发展，我们对标国际的时候，我们得到许多的企业好经验。
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