坚持“三步走”，监督推动信息化建设走深走实

　　为贯彻落实中建集团、中建七局关于推动信息化建设专项行动工作部署、要求，中建七局交通公司纪委聚焦政治导向、体系建设、督导检查三个方面，坚持“三步走”监督战略，着重在强执行、抓落实上下功夫，监督推动信息化建设专项行动走深走实。

　　坚持政治导向，明确监督方向

　　公司纪委将学习贯彻《集团纪检监察组关于加强政治监督的意见（2022年版）》作为推动信息化建设专项行动的切入点和着力点，在中心组学习会议、纪委会、党支部党员大会上进行学习宣贯，全面把握政治监督重要内涵，持续纵深推进“六个专项行动”落地落实。

　　印发公司《纪检监督系统2022年“六个专项行动”监督工作方案》，将监督推进“六专行动”作为践行“两个维护”，推动政治监督具体化常态化的有力抓手；制定《2022年度“六个专项行动”监督清单暨政治监督清单》，突出重点、明确目标，将枢纽型、艰巨性任务和亟需突破的63项重难点问题纳入监督重点。

　　坚持健全体系，构建监督合力

　　一是压实责任体系。督导公司党委、分支机构党组织牵头制定本单位《2022年度“六个专项行动”工作方案》，扛牢抓实主体责任。制定推动信息化建设专项行动监督清单，与分支机构签订《2022年纪检监督履职责任书》6份，将持续推进“六个专项行动”监督作为监督履职重点，压紧压实监督责任。督导推动信息化建设专项行动责任部门与分支机构签订《2022年科技、技术、质量、信息化管理目标责任书》6份，发挥筑牢职能部门监督职责。

　　二是健全制度体系。制定印发公司《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作管理办法》，统筹监督重点，拓宽监督渠道，构建主体责任与监督责任同频共振、职能部门与监督部门同向发力的监督模式。根据风险风控识别、排查结果，督导推动信息化建设专项行动责任部门制定完善公司《数据中心机房运维管理细则》、《企业电子邮件系统管理细则》《协同办公平台运行管理细则》，堵塞管理漏洞。

　　三是强化职责体系。组织开展纪检监督业务培训，对分支机构、项目部纪检监督工作清单进行解读，进一步提升监督业务能力；秉承“让施工可见以更优”的理念，督导责任部门开展BIM专项业务培训，促进公司BIM技术应用能力建设，强化BIM技术在基础设施项目施工中的展示及交底应用。

　　坚持督导检查，提升监督质效

　　将监督检查作为检视“六个专项行动”推进落实、项目信息化建设成效的有力抓手，公司党委办公室牵头，纪检监督工作部发挥协同监督职责，同时有效整合职能部门监督力量，确定监督重点，成立两个督导检查组，开展“六个专项行动”等重点工作督导检查，强化信息共享，优势互补，确保监督精准有效。

　　督导推动信息化建设专项行动责任部门围绕项目信息化体系建设、项目信息化基础设施建设、项目业务系统应用等重点事项开展监督检查，全力做好公司在建项目复工复产的科技质量风险防范工作。

　　交通公司纪委将紧盯重要领域、关键环节，积极探索监督模式，拓宽监督渠道，深化监督内容，强化政治监督、精准监督、全程监督，持续完善构建监督清单、一线检查、现场督改、通报反馈、跟踪问效的闭环监督机制。