中国二十二冶：做实做细“两金”压降工作

　　中国二十二冶集团广东公司聚焦“强基提质效益再提升”主题主线，擂响劳动竞赛战鼓，凝聚全体员工智慧和团队向心力，用昂扬的斗志和饱满的精神状态掀起项目大干快上热潮，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二季度，广东公司在集团公司2022年建功立业劳动竞赛二季度考核评比中，摘得“赛两金”流动红旗。

　　广东公司高度重视“两金”压降工作，深刻贯彻集团决策部署，严格落实集团公司对“两金”压降的相关要求，以目标考核为导向，抓项目，促管理。组织各项目签订清欠责任书，根据项目实际情况分解每月工程验收、结算、回款节点，每周进行一次清欠总结，每月召开一次公司范围清欠推进会，把“两金”压降工作做实做细。一是突出风险导向，分类管理，分类施策，确保完成年度“两金”压降目标。二是全面理清“两金”现状，深挖“两金”成因。全面梳理应收账款和存货的状态，尤其是非正常类“两金”，做好盘点和催收工作；加强成因分析，对“两金”要追溯到一线施工管理层。三是控风险、促发展，综合施策。加强组织保障、压实责任，加快存量清理，增量控制，完善全流程监测和预警机制。四是加强业财协同，各部门要紧密合作，优化“两金”管控模式。规范会计核算，加强日常数据分析；加强合同管理，对合同执行、结算、回款等全流程进行跟踪，建立信用评价体系，防范运营风险，推动“两金”治理效率和治理水平提升。

　　抓典型，树榜样，听实话，做实事，看实效，广东公司多措并举强化人员培训，进一步激发全体员工的工作热情和斗志，崇尚实干、恪尽职守，确保关键时刻冲得上、危难关头顶得住，成功守住零借资，零欠款的经营底线，为广东公司高质量发展提供强劲动力。