近年来，中国中铁电气化局运管公司济南维管处上下树立“科学发展、安全发展”和“零事故”理念，着力提高全员风险防范意识，积极开展安全生产标准化建设工作，加强安全质量监管体系建设，梳理完善管理标准和作业标准，强化安全质量责任落实，加大现场管理和过程控制，截止目前，安全、质量、环境以及职业健康工作形势基本稳定，但设备故障、检修质量问题、误操作等还时有发生，安全生产形势基本稳定，但稳中有忧，不容乐观。
当前安全质量问题依然是企业发展的主要风险，不可控因素依然存在。一是业务板块的不断延伸，对安全质量工作提出新挑战。二是践行新发展理念，对安全质量工作提出新要求。三是构建本质安全型企业，赋予安全质量工作新使命。四是企业改革、做强做优和可持续发展，安全质量工作要做出新贡献。
近年来，济南处在安全生产方面做了大量的工作，但一些影响企业安全健康发展的突出问题仍然存在。一是现有资源结构与企业结构调整及发展需要不适应，专业人才缺乏、配备不强，经验不足，安全风险增多，稍有不慎就会影响济南处发展。二是我们属于劳动密集型，科技支撑不强，信息化水平不高，易诱发事故。三是在工程管理中，因人员少，一些项目需要劳务分包，存在分包管理不到位，人员流动大，素质技能低等问题。四是项目管理人员安全意识不强，过程卡控不到位，现场监控不到位，安全措施不落实，遇突发事件应急处置不到位等。彻底扭转上述问题还需时日和全体员工的共同努力。
因此，我们必须准确把握经济社会发展的新规律，准确把握安全生产工作变化的新规律，准确把握企业和广大员工保障安全健康的新期待。深刻认识安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。始终做到警钟长鸣、常抓不懈。
几点建议：一是强化安全生产责任，严肃考核与事故问责。逐级分解安全生产责任制，把责任和压力层层传递，共同承担，明确到人，狠抓落实。二是加大隐患排查，防范和减少事故。针对不同时期工作重点，结合环境变化对人、设备状态以及作业员工应急反应等影响，进一步明确安全生产检查和隐患排查治理重点，增加检查频次，保证检查效果。针对发生事故故障，要及时进行以“四不放过”原则落实、事故教训吸取为主要内容的专项检查。三是强化执行力建设，全面推进安全质量标准化管理。科学的规章制度是管理的基础，全面执行是管理的保障。四是规范安全生产费用提取，保证投入到位。五是发挥科技保障作用，提高本质安全水平。各段要为安全技术管理部门配备满足管理需要的人员，强化企业安全技术管理部门技术保障安全的能力。六是强化安全教育培训，提高全员安全素质。要坚持在各管理层和各类项目上，采取把教育培训内容与现场生产实际相结合、通过案例警示教育、岗位操作演练、讲座等多种方式开展多层次的教育培训。七是强化工程分包管理，夯实安全质量管理基础。八是加快信息化建设，完善事故预警和应急机制。九是加强劳动保护，抓好职业健康工作。各段要按照法律法规、标准规范要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具；要定期对作业场所职业危害进行检测，对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备和防护用品，设置应急撤离通道；要采用有效方式对从业人员进行宣传教育，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除职业危害后果。十是齐抓共管，综合治理，打造特色安全文化。党政工团齐抓共管，综合治理，才能有效建立起特色安全文化。抓文化管长远。安全文化是一种习俗和习惯。
安全工作是企业全面管理水平的综合体现，需要各部门、各系统、各层次员工落实好安全生产责任，全面提升各项管理水平。没有管理水平的全面提升，就没有安全形势的根本好转。尤其在当前形势下，安全生产更是被赋予了稳定军心，捍卫运管品牌信誉的重要责任和使命。全处上下一定要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，提升对安全生产工作的认识，齐心协力，勇于担当，以更大的决心、更强的责任、更高的要求，抓好安全生产各项工作，坚决遏制安全事故多发势头，促进全处安全生产形势根本好转，以良好的安全生产业绩促进企业的持续发展，迎接党的二十大胜利召开！（通讯员：崔顺利）
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