如何掌握知识产权体系运行核心？郭国中律师总结了一套“顺口溜”

　　12月30日下午，由昆山经济技术开发区科学技术局（知识产权局）主办，华东政法大学知识产权学院、长三角知识产权发展联盟、昆山创智汇知识产权运营有限公司承办的2022年度昆山开发区知识产权高级研修班在《中国企业报》中企视讯《知新大讲堂》频道成功开讲。长三角知识产权发展联盟秘书长、上海段和段律师事务所知识产权中心主任郭国中精讲了企业知识产权标准化管理实务策略与案例。

　　随着市场竞争的日益激烈化，知识产权管理问题逐渐成为企业管理环节的重点及难点，企业要推动创新和持续发展，就必须正视和剖析知识产权管理中存在的问题，并提出相应的管理优化策略。企业知识产权标准化管理（贯标）是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作，如何增强贯标的有效性，以贯标促进企业日常管理，尽快改善企业运行状态，是每一位管理者必须认真思考的问题。

　　郭国中表示，知识产权标准化管理是为了企业在经营过程中防范“八面来‘风’”如人员流动、信息发布、合同管理、商业秘密、研究开发、采购风险、生产管理、对外贸易等方面的风险。因此，企业应依据国家标准要求，规范知识产权管理，建立适宜、有效的，符合企业发展要求的知识产权管理体系，并根据战略导向、领导重视、全员参与的贯标原则，实施、运行并持续改进，保持其有效并形成文件。

　　同时，郭国中还详细介绍了知识产权贯标流程，据介绍，贯标服务周期为6-8个月，认证审核时间根据第三方认证机构安排执行。在贯标筹备阶段，企业需要确认贯标的重要性，成立知识产权管理部门，制定贯标周期、企业方针和目标，发布贯标计划，并实施贯标培训。此外，贯标流程还包括调查诊断、组织架构、管理手册、记录文件、制度文件、体系运行、内部审核、内部评审、管理评审、外部认证、持续运行、监督审核或再次认证等。

　　为方便企业掌握贯标流程，郭国中总结了一套知识产权体系运行核心“顺口溜”，即“文件充分是保障，领导重视是关键，资源配备是前提，管理规范是基础，运行有效是根本，持续改进是灵魂。”

　　此外，郭国中以“路虎汽车专利侵权案”“滴滴出行商标侵权案”等实际案例，深入浅出地全面分析了企业知识产权标准化管理的十大方面，包括知识产权标准化管理之专利侵权规避、专利挖掘布局、产业专利导航、商标侵权规避、商标布局申请、商业秘密保护、软件著作权保护、图片规范使用、字体规范使用和短视频规范使用等。

　　如何判断专利是否侵权？郭国中表示，发明或实用新型专利以全面覆盖原则（全包括原则）为判断依据，外观设计专利则以整体判定原则（整体相似即侵权）为判断依据，通过路虎汽车外观设计侵权案，郭国中建议企业知识产权先行，市场推广在后。

　　在专利布局方面，郭国中根据技术领先、技术跟进两大不同情况，分别重点分析了企业可通过“持久战”策略和“包围与反包围”策略，挖掘布局专利，构建一个多层次的保护体系。同时，他还总结了高价值专利标准为少、全、总、多、准、理，即独立权利要求特征要少，每一权利要求应从整体上反应要求保护的技术方案不缺少必要技术特征，独立权利要求要尽量总体概括即采用概括性或上位性的概念和语言，权利要求数量多、分层次，术语和句子表达要准确、清楚无歧义，说明书公开要合理（实施例支持充分、效果突出又不泄露技术秘密）。

　　在知识产权保护意识日渐提升的当下，知识产权的竞争，越来越成为企业市场竞争的关键因素，郭国中建议，企业要深入贯彻知识产权强企战略的牵引作用，聚焦核心技术，突出问题导向，加强统筹兼顾，在当前新形势下，充分开展企业知识产权管理方面研究，加强企业知识产权管理实力，提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。