人人都学特斯拉，唯有智己做自己

　　十九世纪，黑格尔提出了“异己”的哲学概念。“这个世界的现有的存在，也像自我意识的现实一样，是以运动为基础的，即自我意识把自身从自己的个性中异化出来，这样就产生出自己的世界”。

　　这是一种“自我异化的精神”，也是脱离主体演变出来的异化力量，当我们持肯定态度去看待它，必将实现自我超越。

　　波诡云谲的2022年，汽车行业经历了疫情停产交车不畅、供应链短缺、芯片危机以及战争导致地缘政治形势严峻等重重大考。弱势传统车企败走中国，新能源市场潮水褪去，裸泳者浮出水面。

　　危机的背后，孕育着生机。显然，年仅两岁的智己汽车是幸运儿。依托上汽集团强大的体系力，成立1年就开启首款车型智己L7的交付，12月下旬开启预售的智己LS7，订单量已突破9000辆。

　　2022年，作为智己品牌的产品市场化元年，智己交出亮眼销量成绩单的同时，又以38.8万元平均成交价，成功跻身高端豪华智能电动车行列。

　　在“泛特斯拉”化的新能源汽车市场中，智己以“和而不同”的品牌底色和对“极致驾控”锲而不舍的执着追求，开辟了一条“智己模式”的差异化发展新路径。

　　长期主义

　　“从禀赋上讲，智己可以把‘驾控’做成最长的长板，需要的是坚持长期主义，做难而正确的事。”智己汽车联席CEO刘涛在接受媒体专访时，对坚持“驾控”这一核心进一步做出阐释。

　　为什么是“驾控”？

　　在同质化日益严重的新能源赛道，作为后来者的智己，想要一步登天显然不现实。

　　在有限的市场份额中，精准把握消费者诉求，在理解认可的基础上，融入品牌独有特性，最终以充满差异化属性的产品脱颖而出，迅速地获得消费者的青睐。

　　不同于“蔚小理”等头部新势力的大胆创新和互联网思维，刘涛坚持辩证地看待事物发展，他认为，“完全的自动驾驶应用之前，车仍然离不开人来驾驶，只要是人在驾驶，车的基本要素如动力、操控等，就不应该被忽略，这是对驾驶者的尊重，对安全的尊重。”

　　所以，相比大部分新能源汽车品牌在屏幕尺寸和配置的无序内卷，智己选择了回归汽车的底层逻辑，以驾控水平——这一新能源汽车最难的模式开局。

　　一方面是来自上汽集团背书的技术底气，另一方面则体现出智己品牌以长期主义布局未来的信心。

　　可以说，“极致驾控”是智己两款现有车型的“王牌产品力”。

　　技术维度上，为了实现极致驾控的终极诉求，以L7为例，其坚持采用四轮转向+混合胎宽设计、WAE威廉姆斯大师级底盘调校。

　　最新面世的LS7更是全身上下囊括全球“名牌”，德国的大陆空气弹簧和倍适登DampTronic电控减震器、BOSCH EPS电子转向、Damp Tronic电磁动态阻尼调节系统、意大利布雷博制动系统，以及Pilot Sport EV高性能电动车专用轮胎等等。

　　联合豪门性能品牌共同打造，这是智己坚持“极致驾控”在硬件上的执着。

　　坚持将新能源汽车拉回“驾控”这一汽车的基本属性，坚持为用户打造“智能+性能”天花板的高端智能电动车。足见，智己的长期主义之路思想丰满且笃定，这或许将成为后入场的新能源品牌的发展范本。

　　刘涛的话说：“我们选择了一条正确而有点难的路，我们选择了对智能电动车的真正理解和追求。选择这条道路，我们需要花更长的时间，跟用户和市场去沟通，但我们相信很快就会改变的。”

　　借鉴与创新

　　从工程师思维过渡到用户思维，这或许是新能源时代车企造车理念的颠覆性改变。

　　以当前的头部新势力品牌“蔚小理”为例，在效仿“特斯拉式”审美的同时，分别挖掘到了塑造自我品牌差异化的注脚，蔚来持续布局用户服务和换电，小鹏则猛堆料专注智能驾驶，理想抓到了里程焦虑痛点和“奶爸”群体的胃口。

　　这些基于用户使用习惯催生而出的创新运营机制和产品独特亮点，逐渐将成为品牌的护城河。

　　对此，智己实现借鉴与创新的双模统一。从数据价值的角度，寻觅到一条“用户共创”的路。

　　智己发布的“原石谷用户数据权益计划”，创造性地打破此前包括特斯拉、所有互联网公司，和其他智能汽车企业在内的“数据白嫖”惯例，用真金白银回馈用户的数据滋养，以此与用户建立更为紧密的连接。

　　这一套体系背后的逻辑在于，用户给车企提供了大量的驾驶数据，智己希望可以把所获得的价值反馈给用户。具体表现为，用户可通过驾驶智己汽车产品，贡献里程以开采原石，原石则可以用来兑换激光雷达的智能驾驶系统以及更高能量密度的动力电池。

　　这体现数据实际价值的同时，让用户切实感受到了所谓的“数据权益”。

　　面对外界对智己这一创新战略在隐私性上的质疑，刘涛表示，“保护用户隐私安全，是智己汽车的核心价值观。”

　　此外，在产品的细节之处，智己也融入了基于用户价值理念的差异化竞争力。

　　无论是能够实现椅面、椅背、腿托超大范围的角度调节，让椅子真正“浮”起来的零重力浮感座椅，还是在LS7上采用的穹顶玻璃设计，以及直击用户爽点的半幅式方向盘。

　　这一系列的创新设计，既是智己对于用户价值的关怀，也是在不遗余力地打造属于自己的差异化竞争力。

　　从L7到LS7，智己拒绝盲从、“抄近路”，坚持从用户价值出发，以汽车的底层逻辑思维造车，在尊重行业多样化的同时，致力于打造自己的差异化竞争力，并成功破局高端新能源汽车圈层。

　　“和而不同”的智己，正在绝佳的时代机遇中，迎接新能源浪潮的下一个风口。