中冶宝钢第四分公司坚持以示范作业区创建和员工行为养成为抓手，落实“强弱项、补短板”，从标化、强化、内化、外化四个维度，落实“五个统一”，夯实基础管理，成功申报通过宝钢股份“金牛”作业区9个，“银牛”作业区16个、“铜牛”作业区28个，为湛江钢铁提供优质增值服务。
中冶宝钢第四分公司厂区员工上班途中列队骑行
统一管理要求 会议管理“一杆子到底”，班组交底管理“整齐划一”，安全管理“承包到户”，责任上肩。
统一培训手段 完善培训硬件，激发员工主动参与培训动力；落实“随堂测试”，提高培训的效果。
统一检查标准 检查落实“一张表”，形成长效监管机制。检查动态执行“智慧打卡”，切实提高履职效能。检查内容“定制化”，落实办公室绿化、休息室美化、现场标准化、检修站文化、三车骑行“规范化”，指唱确认“军事化”管理。
统一结果验证 通过5G技术，实现“线上”“线下”双轨检查模式，提高安全检查效率；按期分析通报检查问题，展示工作亮点事项，制定工作提醒。
统一奖惩力度 建立健全安全违章计分管理办法，梳理、聚焦违章等“关键少数”。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。分公司将不断巩固和夯实基层基础管理工作成果，积极探索新时代工作的新思路、新机制、新方法，追求极致效率，不断开创基础管理工作新局面。
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