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2022年10月31日，为进一步推进人力系统基础管理工作，提高精细化管理水平，中冶宝钢基层单位组织开展了基础管理检查和交流专项活动，人力资源室及基层车间相关人员参与。
本次专项活动一是根据公司《员工纪律管理实施细则》相关规定，开展了劳动纪律现场检查，重点关注员工考勤记录是否及时、准确、规范，对考勤记录、交接班记录、交接班实际人数与考勤信息是否一致等进行检查，进一步强调了加强现场劳动纪律管理。二是对相关不在岗人员的现场考勤、请假手续等基础资料开展了核查工作，进一步加强了长期不在岗人员病假管理。三是对员工持证情况、班前5分钟中的各班组对证件的检查记录进行了检查，至上而下严格管理，进一步规范证件管理过程。最后，对照二、三级分配方案，对员工加班考勤及绩效分配进行了验证检查，结合现场综合管理日报，对加班考勤情况进行了查验，对每月考勤、绩效检查中出现的共性问题进行了强调和规范，确保现实管理的一致性与规范性。此外，本次基础管理提升也对基层单位在人力系统基础管理中遇到的问题也进行了交流，强调了人事台账标准化管理、日常工作精细化管理的重要意义，要求基层管理者日常要重视基础管理、推进精细化管理，灵活运用现有的信息化系统做好各类人事台账的日常维护，并建立常态化自查机制，及时发现问题、解决问题。
本次专项活动的开展是对工业公司系统工作的年度回头看，人力资源系统将不断通过加强基础管理提升，推进精细化管理，切实解决基础管理中的短板、执行中的疏漏，提高现场管理效率和质量。
（中冶宝钢 张玲华）
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