海拉尔区城镇老旧小区改造项目质量管理纪实

　　质量是安全的基础，也是企业的立足之本、信誉之源。为营造人人重视质量的良好氛围，树立质量标准，明确质量要求，提升项目部质量管理水平，中国二冶海拉尔老城小区改造项目部继续延续“增强质量意识推进高质量”的质量月主题，持续提质增效。
　　海拉尔区城镇老旧小区改造配套基础设施建设项目(二期)施工一标段，施工地点位于呼伦贝尔市海拉尔区旧城区，工程建设范围包含蓝盾小区1号-5号楼、动迁1号-6号楼等12个小区的给水管网、雨污水管网等施工建设，总建筑面积为13.83万平方米，涵盖30栋住宅楼及1520户居民。老旧小区改造工作是海拉尔市坚持以人民为中心，聚焦为民、便民、安民的重点民生工作之一。该项目的建设，对海拉尔市持续改善人居环境，提高人民生活品质起到积极助推作用。
　　项目自开工建设以来始终坚持守护质量底线，不断深化全员质量意识。2023年，项目部更充分运用“质量月”活动，组织项目部全体成员召开“质量月”动员大会，项目部成立了以项目经理为组长的活动领导小组，明确活动目标，制订工作举措，细化任务分工。在安居小区、动迁小区悬挂横幅，开展工程质量宣传活动，营造“质量月”活动的浓厚氛围。
　　同时，项目部着力开展质量管理学习活动。围绕《采暖管道施工方案》、《给水管道施工方案》、《排水管道施工方案》、《道路施工方案》、《工程项目管理手册质量分册》对技术质量人员进行培训学习，全面提升项目部技术人员的专业技术水平和质量管控能力，清楚质量控制方法和措施。
　　同时，为深化质量管控，提高质量管理水平，项目部大力开展质量管理专项检查活动。为预防质量安全事故的发生，项目部积极开展质量管理专项检查，检查内容分为工程进展情况、工程质量管理、技术与质量保证资料管理、工程实体质量管理四个部分，对项目部进行全面质量检查和隐患排查，对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，对反复出现的质量问题、整改不利的问题、质量的好坏，必须用数据说话。同时，项目部做好质量管理，推进智慧监管，切实履行质量主体责任，严格检查劳务、专业等施工单位质量责任落实情况，规范质量管理行为，进一步加强工程质量安全管理体系建设，推动落实工程质量安全手册制度，严把技术交底落地，规范技术标准作用，严控质量行为监督，不断提升建筑工程品质，以达到提高质量管理的目标。
　　质量管理活动是一个持续的工作，项目部坚持树立起全员质量意识和红线意识，夯实质量管理基础，健全质量管理体系，保质量争创优，树立品牌形象，为公司高质量发展贡献出自己的力量。