“四评四抓”树标杆  履诺争先做模范

选煤车间是淮北矿业集团淮北选煤厂主力生产车间，现有职工147人，党员45人。近年来，选煤车间党支部践行新时代党建总要求，坚持党建品牌创建，推动党建与安全生产工作相融合、相促进，深入开展“四评四抓树标杆，履诺争先做模范”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员在安全生产中的先锋模范作用，提升了基层党支部创造力、引领力、凝聚力、战斗力，形成了党建引领与中心工作同频共振、齐头共进的良好格局。

一、 实施背景

淮北选煤厂选煤车间党支部自1972年建厂以来，一直是青龙山下一面不倒的红旗，四十九年红旗漫卷，作为主力车间和效益源头，车间党支部秉承艰苦奋斗的“羊圈”精神，培养锻炼了一支纪律严明、作风扎实、善打硬仗的党员职工队伍。随着改革发展不断深入，车间先后经过两次人员分流、南北区合并等重大调整，职工人数由原来将近400人，精简到147人，人员年龄、技能结构性矛盾日益突出，为解决人员少、任务重、职工思想波动大等实际难题，车间党支部以“创先争优作表率，党旗引领促生产”为愿景，深入开展“四评四抓树标杆，履诺争先做模范”党建创新活动，用“评明星，树标杆，履诺言，做模范”擦亮了支部党建“名片”。

二、具体做法

面临新情况、新问题，车间党支部牢牢把握质量时代建设要求，坚持聚焦职能，立根固本，以提升组织力为重点，以特色支部创建为牵引，以激活基层基础为目标，通过开展“四评四抓树标杆，履诺争先做模范”支部品牌创建，抓两头带中间，树立四类标杆，抓好四项建设，提高四种能力，将支部党建“融入”中心工作，促生产、保安全、提效益。

（一）评优秀党员，抓表率，提升支部组织力

结合厂“五星党员”评比，开展优秀党员评选活动，每季度从安全生产、工作质量、学习技能、服务监督、勤廉形象五个方面全面考评。引导党员发挥“五个表率”作用，带头抓好安全生产，以作表率作为衡量党员发挥先锋模范作用的重要标准。

引导党员在学有所获上作表率。在广泛学习的基础上，车间党支部每月利用“党员活动日”、专题学习、党课等形式组织党员集中学习，党员学习实行签到、批阅制度，每月由支部书记对党员的学习笔记进行批阅点评，督促党员精准学习近平总书记重要讲话、重要论断，精学党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，精学“两会”政策，学到“知其所以然”，深刻理解其精神实质和思想精髓，把学习的过程变成政治上更坚定、理论上更清醒的过程。

引导党员在攻坚克难上作表率。引导党员牢记党员身份，践行党员标准，以身作则，面对“急难险重”任务，勇于攻坚。组建“党员先锋突击队”，攻难点、解难题，7047#矸石皮带由于设备老化，环境“脏乱差”，严重影响生产，“党员先锋突击队”承包了该条皮带现场标准化工作，集中一个月时间攻坚克难，岗位面貌焕然一新，现在成为全厂亮点窗口。

督促党员在修身自律上作表率。全体党员在思想上树牢廉洁意识，挡得住诱惑，管得住小节，经得住考验，真正赢得广大职工的信赖与支持。车间大班党员干部工资，实行日清日结，每天签字公示，接受职工群众的监督；班组长的工资通过内部市场化阳光分配公示，月底由车间民管会统一审核，严格落实车间职代会通过的有关政策，做到公平、公正、公开。

带领党员在服务职工上作表率。车间点多面广，职工思想诉求多样。针对这些问题，车间党支部开展党员联系群众三级网络活动，党员联系职工，党小组联系党员，党支部联系党小组、片区和班组长，党员深入细致地为职工解开思想疙瘩，定时填写联系档案，汇报联系情况，发现矛盾及时化解，以真心真情去感染、打动职工，以实功实做去带动、服务职工。

推动党员在技术创新上作表率。车间党支部推动党员用创新思维去解决工作中遇到的新情况、新问题。面对原煤煤质差，质量控制难，党员攻关小组连续多夜盯在现场，摸索出浮选工艺操作“八字诀”，有效扭转了产品指标不稳局面，为完成全年生产任务打下了坚实的基础。

（二）评明星员工，抓激励，提升队伍凝聚力

开展明星员工评选活动，从职工培训学习、规范操作、安全质量、隐患排查、小改小革、技术比武、指标竞赛、工作效果八个方面严格考评，表彰先进、激励后进，提升队伍凝聚力。

实施目标管理，满足员工职业需求。运用激励方式进行目标管理，使职工目标和组织目标有机结合。研究生赵晴，原来仅从事技术管理，缺少沟通协调能力，支部了解到他有干事创业的雄心，及时调整他到甲工段担任段长，通过段长岗位历练，他的选煤实操技术有了长足进步，更锻炼出了泼辣敢干的管理能力，他带的甲工段连续几个月绩效考核第一，因为工作成绩突出，被提拔为车间副主任。根据职工的个人诉求，每季度安排四至五人进行轮岗交流、培养锻炼，不断提升人岗匹配效率，既增长了职工的自身素质才干，也提高了职工的工作热情。

科学配餐育人才，激发工作活力。最大程度发挥个人专长，是对职工最好的能力激励。技师周亚飞操作功底扎实，为发挥“传帮带”作用，经过车间党支部研究、认真筹备，成立了“周亚飞质量控制工作室”，通过他的带动，车间质量司机操作技能有了普遍提高，教学相长，他自己的技术也有了进一步提高，被评为集团公司“工匠”。为解决高技能员工青黄不接问题，车间党支部组建了以党员王小春为核心的研究生技术培训工作室，攻克选煤工艺难关，培养选煤后备力量。参与管理是激励职工士气的好方法，可以让职工把企业当成自己的事业来看待。青工宫袁爱钻研选煤技术，车间党支部破例把他吸纳进大学生技术攻关团队，安排技术员、高级技师带他参与车间技术攻关，今年初宫袁积极投入到入洗外购煤的工作中，摸索出“4+1”重介质量管控方法，并在《选煤技术》杂志上发表，通过锻炼宫袁成长为车间重选、浮选一专多能技术多面手，荣获厂“首席技能人才”称号，被评为集团公司“工匠”。

（三）评示范岗位，抓带动，提升工作赶超力

车间党支部在“党员示范岗”的基础上丰富载体，扩大影响，从遵守规程、安全操作、隐患排查、事故台时、质量标准化、指标竞赛、和谐配合七个方面严格考评，强化岗位示范作用，提高岗位赶超力。

精细管控、动态考核，促进工作良性竞争。车间党支部对班组长以上党员深入进行调查研究，在充分发扬民主、广泛听取党员和群众意见的基础上，结合职工特点、岗位分布划分责任区。示范岗党员根据岗位特性，重点从安全、生产方面进行承诺，承诺内容重点突出、操作性强、有考核依据和数据，且标准高于普通员工实际标准，同时又切合实际情况，先后制定了《示范岗创建实施办法》、《示范岗创建考核标准》等制度，为活动有效开展提供了制度保障。通过岗位示范，激励先进、鞭策后进，推动工作不断改进提升。

抓活动、强技能，发挥示范带动效应。车间党支部以岗位师徒结对子形式，安排经验丰富的技师与青工“拜师学艺”结对子，不断提高车间青工技能素质。深入开展岗位提素质活动，每周组织一次岗位业务学习，每月举行一次岗位技能考核评比，每季度开展“季比季赛”技术比武，助推岗位职工成长、成才。

（四）评金牌班组长，抓管理，提高班组执行力

每季度对班组核心价值、基本工作量、劳务市场、荣誉收购、负面清单、班组长职务工作六个方面严格考评。季度评选优秀班组长，年底评出金牌班组长。

高起点、严考核，建设一流班组长队伍。严格按岗位要求，积极推行“公推公选班组长”制度，公开、公正选拔班组长，将有能力、有威信、技术过硬、群众公认的优秀人才，选拔到班组长岗位上来。严格动态考核，将班组安全生产指标、质量指标、成本经营指标、安全“三违”、职工出勤等内容纳入班组长考核指标中，作为班组长考核以及续聘的主要依据。

强素质、重培养，提升班组长综合素质。坚持培养、教育和管理并重，积极推行“轮值班组长”“大学生班组长”等制度，着力提升班组长素质。开展特色班组长培训专题讲座，每周二组织召开班组长例会学习研讨，营造良好的学习氛围。不定期组织班组长研讨交流，安排外出学习，扩大知识面。

放权力、压担子，增强班组长管理水平。车间党支部发挥班组长在安全生产中的调度员、指挥员、培训员作用，把班组岗位人员内部调整、奖惩等权力下放给班组长。放权的同时也给班组长压担子，以压力促动力、以奖励鼓干劲。

（五）点评颁奖，强激励，激发职工工作积极性

对四类优秀评比，车间党支部不仅给予物质奖励，同时由支部结合获奖者工作亮点，写出文采激扬的颁奖词，配以精美的工作照，张贴在光荣榜上，颁奖词每句话都说到职工的心坎上，使获奖职工感觉到了无上的荣光。

老职工冯怀虎工作在原煤仓下，他积极工作一举改变岗位脏乱差面貌，啃下了职工公认的“硬骨头”。车间党支部给予他的颁奖词是，“都说他‘老骥伏枥，志在千里’，又犹如一根定海神针屹立在‘双达标’会战第一线。他让岗位精彩连出、让班组有计可问、让工段学有榜样、让车间踏实放心，他心怀猛虎，细嗅蔷薇！”简短的颁奖词字数不多、语言生动、真实写照，体现的是干群一家，相知相重。

通过点评颁奖强激励，选煤车间这列火车快速高效地飞奔起来，职工平均收入大幅提升，精神面貌焕然一新，选煤车间成为全厂职工向往的明星单位。

（六）履诺争先，做模范，让先锋引领旗更红

“有了标杆，有了榜样，就要让先锋引领旗更红”。在开展评比的同时，车间党支部积极做好“后半篇”文章，各类标杆做出庄严承诺，建立了“承诺有标准、践诺有监督、兑诺有奖罚”的管理新模式。

一是公开承诺亮标准。各类标杆从安全、生产等方面撰写承诺书，内容突出操作性、有考核依据，且标准高于普通职工要求，并逐项明确违诺处罚兑现标准。

二是紧盯践诺强监督。车间党支部成立履职践诺监督小组，建立践诺销号台账，实行建档管理，践诺一个，销号一个，做到有诺必践、践诺必果。

三是从严兑诺严考核。车间党支部开展季度兑诺“回头看”，综合运用领导点评、群众评议、组织考核等方式，对承诺人兑诺效果进行评定，确保“言必行、行必果”。

三、主要成效

（一）掌握职工思想动态，对症下药传播正能量。开展“四评四抓树标杆，履诺争先做模范”党建品牌创建，既为职工树立了榜样，调动了职工积极性，也方便摸清职工的思想动态，对于职工工作中的闪光点，及时点评颁奖，给予肯定表彰，每季度评出优秀党员、明星员工、示范岗位、金牌班组长，把比学赶超的氛围推向高潮，用“四评四抓”树立标杆，传播正能量。

（二）党建融入安全生产，调动职工的积极性。车间党支部充分发挥党员的“五个表率作用”，把支部党建活动融入安全生产，“捏紧压实”车间党员，锻造了一支能打硬仗的队伍。在党建活动中实施激励措施，激发了党员骨干提升政治素质，提高业务技能的积极性。2017年以来，车间4名班组长被提拔为科级管理人员，2名职工成长为淮北矿业工匠，在淮北矿业“名师高徒”技术大赛中，2名职工分别获得“淮北矿业首席名师”和“淮北矿业优秀高徒”称号。

（三）品牌创建助推安全生产提效益。党建融入安全生产，扎实开展“四评四抓树标杆，履诺争先做模范”品牌创建活动，就是选煤车间安全生产的源头活水。品牌创建开展以来，选煤车间精煤产率提高1%以上，产品质量100 %合格，介耗、油耗、电耗大幅降低，车间月度绩效成绩在全厂内部市场化评比中连续两年第一。

（四）品牌创建助推党建工作上台阶。品牌创建开展以来，支部党建工作稳步提升，月度党建考核结果始终名列前茅，该品牌2018年获得厂科技大会“管理创新一等奖”，2019年被评为淮北矿业“十佳党建品牌”和“管理创新二等奖”，2020年车间党支部入选淮北矿业基层党建工作“领航”计划示范库和安徽省国资委基层党建工作“领航”计划培育库。选煤车间党支部连续4年被评为淮北矿业“五星”红旗党支部，2021年选煤车间党支部也被推荐评为安徽省省属企业先进基层党组织。