坚持“五个五” “和合党建”助推企业高质量发展

一、“五个五”战略实施背景

超威集团创立于1998年，经过20多年的发展，已由一个家庭作坊式企业迅速成长为行业龙头企业、香港主板上市公司。集团现有员工2万余人，在国内外拥有108家子分公司，是全球领先的专业绿色能源解决方案提供商。主导产品远销100多个国家和地区，综合实力位居2020中国企业500强第171位、中国制造业500强第71位、中国新能源电池行业十强企业第1位。随着集团规模的不断发展和快速增长，面对日愈激烈的外部竞争和企业内部管理的现实需求，如何发挥集团党委的核心作用和党员的先锋模范作用，成为推进企业健康持续发展的重要课题。

超威集团党支部成立于2002年，2012年10月升格为党委，现下辖5个直属党支部、2个子分公司党委、1个子分公司党总支和10个子分公司党支部，党员556人。近年来，集团党委以“党建强、发展强、服务强”为目标，以发挥“两个作用”为主线，勇于探索，创新实践，坚持“五个五”工作思路，开展“双六优先”“党员民生联系”“心声园”“党群融合开展主题党日活动”等特色党建活动，积极打造“和合党建”品牌，实现了党建工作与企业发展相融合、与员工需求成长相融合、与和合文化相融合、与社会责任相融合，为企业的高质量发展提供了强有力的组织保障和人才支撑。先后获得了全国文明单位、全国企业文化示范基地、浙江省先进基层党组织、浙江省模范集体、浙江省创建和谐劳动关系先进企业、浙江省模范职工之家等一系列荣誉，提升了企业的知名度和美誉度。

党委书记带领党员一起重温入党誓词

二、“五个五”战略主要做法

（一）“五向”理念引领高质量发展

1．以促进生产力发展为方向，确立“三强”理念。牢固树立“抓党建就是抓发展，抓好党建促发展”的意识，围绕“党建强、发展强、服务强”目标开展工作，大力开展“金点子”、劳动竞赛和“五小”竞赛等活动，党员积极带头为企业发展献计献策，把党建与企业发展融为一体。广泛开展青春党建、文明创建、争先创优等活动，通过争创党员示范岗、青年文明号、优秀共产党员等创建活动，不断提高党员在员工中的影响力，提高党组织在发展中的战斗力，促进企业综合竞争能力的提升，为企业发展服务。

2．以和谐合作为导向，确立和合理念。集团成立以来，始终坚持并大力倡导以“资源共享，互惠互利，共同发展，长期共存”为主要内容的“和合”文化。“和合”文化作为公司的经营理念和行为准则，贯彻于生产经营的全过程。实践证明，超威所选择的“和合”之路是正确的。超威坚持以员工为本，让员工拥有尊严感和幸福感；坚持以客户为上，生产健康安全绿色产品，受到消费者普遍欢迎；坚持与合作伙伴共享共赢，实现了资源效益的最大化；坚持与行业长期共存，将行业最先进的无镉内化成工艺与行业无偿共享，促进行业健康发展；坚持与政府共建共赢，自觉投身于转型升级和环境保护，实现了政企双赢；坚持履行社会责任，设立慈善冠名基金和联营商关爱基金，积极参与帮扶救困“慈善一日捐”“光彩助学”等公益活动。超威正是积极践行了“和谐合作、共享共赢”的理念，才赢得了一个上下同心、内外合力的发展环境，成为助推企业快速健康发展的重要力量。

3.以科技领先为航向，确立引领理念。“什么都可以省，人才、研发投入不能省，还要逐年增加。”这是超威一贯的思维。超威始终坚持以“科技领先”为战略目标，以“支撑发展、引领未来”为基本方针，立足于行业技术创新的前沿，不断完善组织机构、强化人才队伍、创新机制建设，提高自主研发能力，发挥引领作用，推动行业发展。

4．以为员工和消费者服务为导向，确立人本理念。坚持以人为本，积极构建和谐的劳动关系，尊重员工意愿，积极鼓励员工参与民主决策、民主管理、民主监督，认真听取和采纳员工的意见，努力打造员工的幸福感、使命感、成就感、安全感和自豪感，营造内部的和谐环境，激发和凝聚全体员工的正能量。集团党委和工会十分关心员工的生活，关心员工子女的学习和教育，对困难职工及时排忧解难，让员工真正感受到企业就是我的家，企业就是员工坚强的后盾。坚持以消费者需求为导向，本着“质量为根、诚信为本”的理念，为广大消费者提供优质的产品和服务，来回馈消费者的信任。

5．以全面履行社会责任为志向，确立责任理念。超威在快速发展中，始终不忘所肩负的社会责任。主动承担环保责任，集团投入了大量资金，引进了国内外先进的环保设备，实现了“四达标”，即企业环保设施达标、三废排放达标、环保安全达标、职工健康达标，环保指数要求远远高于国家标准。同时超威不忘感恩社会，每年都安排数百万元资金用于扶贫帮困、慈善一日捐、光彩助学、“五水共治”、“消薄”和美丽乡村建设等慈善公益事业，多维度履行社会责任。

（二）“五一”机制落实党建保障

1.“一把手”的组织机制。“一把手”，就是在全集团的108家子分公司和各部门，已经形成了主要负责人主抓党建的惯例，如果主要负责人不是党员，则再确定专人（党员）负责党建工作，要求将党建纳入到工作业绩考核中去，构筑一张“一把手”主抓党建的组织网，在组织上做到党建加大落实和考核的力度。

2.“一张网”的联络机制。“一张网”，就是党建工作，不仅在横向上覆盖到集团的方方面面，还要在党建的某个专项工作，在纵向上做到从上到下的各个层次都有专人具体联络负责，形成一张纵横贯通的党建网络，做到联络顺利，协调通畅，贯彻有力，执行高效。

“学党史、跟党走”主题党日活动

3.“一贯制”的日常机制。“一贯制”，就是将党建工作形成规范化、常态化和制度化。如党委办一周一次例会，对党建工作进行回顾、总结与部署。集团党委一月一次小结，对照年度计划，总结落实情况，及时发现和解决问题。集团一季一次述职，党委办要重点对党建工作述职，有关负责人也要把它作为述职的内容之一。集团一年一次考核，除了对职能部门的考核评分外，各子分公司和各部门的党建工作也作为评分的项目进行考核，在年终考评时，评选出优秀共产党员、优秀党务工作者、先进党组织，在集团年终总结大会上进行表彰。

4.“一对一”的责任机制。“一对一”，就是将企业党建具体落实到人。“一对一责任”和“言必行，行必果”，是超威文化的重要内容。它强调任何一件事情都对应着唯一的责任人，防止责任转移，杜绝不了了之的现象发生。强调任何承诺，都必须付诸行动，任何行动，都必须拿到结果。党建工作也是如此，在工作布置后，必须按照规定的时间、规定的要求完成，否则将会面临责任的追究。

5.“一盘棋”的协调机制。“一盘棋”，就是建立各层次、各部门齐抓共管的工作协调共建机制。党建工作，绝非只是党委一个部门的事，而是要各方的努力，把它渗透到各项工作中去。

（三）“五心”工程实现凝心聚力

1.党建育心，增强员工的凝聚力和向心力。坚持把党建作为企业健康发展的精神动力和根本保证，增强员工对企业的凝聚力和向心力，保持企业的和谐稳定，促进企业快速健康发展。树立“大党建”工作理念，统筹资源，党群联合，通过形式多样的活动，丰富职工业余生活，增强企业的凝聚力。

2.文化入心，构建员工成长环境和平台。超威的和合文化汲取了中华传统和合文化精髓，也是企业在实践探索中得出的深刻认识，在帮助企业实现自身大发展的同时，为企业塑造了一大批有激情、有创造力的优秀员工和优秀企业家。

3.民主顺心，提高员工自豪感和责任感。充分发挥党工团作为企业和员工的“桥梁纽带”作用，引导员工积极参与企业民主管理，发挥员工主人翁意识，立足自身岗位为企业多作贡献。

4.沟通舒心，让员工有尊严地工作和生活。加强与员工的沟通交流，将各种矛盾化解在萌芽状态中，在企业内部营造包容和谐的良好工作氛围，凝聚起全体员工的力量为企业的发展作出自己的贡献。

5.责任爱心，展现企业责任担当。一方面企业通过自主创新，为市场提供安全、环保、方便的绿色能源；另一方面通过带动当地经济发展，积极参与爱心公益捐助，履行企业共建和谐社会的责任。

（四）“五路”载体体现党建特色

1.成长路标。创新实施“双六优先”党建工作法，即发展党员“六个优先”：技术骨干优先、岗位标兵优先、劳动模范优先、爱岗敬业优先、遵纪守法优先、突出贡献优先；优秀党员“六个优先”：提拔任用优先、学习培训优先、评先表彰优先、奖励激励优先、推荐代表优先、职称考评优先。

2.成才路径。打通员工成为企业家的通道。董事长周明明亲自设计和描绘了员工、合作伙伴和专家成为企业家的三套培养流程。近年来成功培育企业家60多名。

3.民生路线。实行《党员民生联系制度》，要求党员干部与入党积极分子、业务骨干、业务能力较差职工、困难职工结对联系，将“三必谈”“三必访”“三必帮”的内容详细记入《民生联系手册》。通过结对帮扶，实现党群同心，增强党群凝聚力。

4．心声路途。在车间设立“心声园”，员工随时可以将自己的意见、要求、建议等，写在纸上，发表在“心声园”里。“心声园”是企业了解员工工作、生活、思想动态的新渠道，在企业内营造了包容和谐的良好工作氛围，凝聚起全体员工的力量，为企业的发展作出自己的贡献。

5．心灵路灯。设立“心灵港湾工作坊”，针对员工发生的情绪变化以及存在的心理问题，及时组织专业人员进行必要的心理干预和辅导。“心灵港湾工作坊”把关爱员工、化解矛盾、促进交流作为工作开展的出发点，切实加强员工的人文关怀和心理疏导，使之成为调解员工思想情绪的新渠道，增强了员工的凝聚力和归属感。

（五）“五微”行动落实全员参与

1.微平台。建立“和合超威”微信公众平台，及时宣传党建文化信息，让员工了解支持参与党群工作。

2.微感言。每年的“七一”建党节，集团开展纪念建党“微感言”征集活动，激发员工爱党爱国爱企热情，立足岗位，多作贡献。

3.微公益。微公益是集团常年开展的一项活动。如电池医生志愿服务队，为居民义务检测维修电池；“慈善一日捐”、义务献血、文明劝导、捡拾垃圾等活动常年不断。

4.微文明。开展文明用语、文明出行、文明用餐、文明停车等微文明活动。定期开展文明科室（车间）、文明班组、文明员工评选活动等。2020年在新冠肺炎疫情防控过程中，为营造文明安全健康的用餐环境，集团开展了“公筷公勺，文明餐桌”系列活动，受到了员工和社会的广泛赞誉。

5.微贡献。紧密结合生产经营开展以“五小”竞赛、“金点子”和质量管理创新课题为主要内容的微贡献活动，促进效益的最大化和管理的精细化。

三、“五个五”战略取得的主要成效

1.企业发展持续健康。20多年来，超威的发展虽然有过曲折和起伏，但总体发展是健康的，方向是正确的。这正是坚持在党的引领下，克服了重重困难才取得的成果。企业由小到大，由弱变强，已从当初创业的十几人到现在的2万多名员工，从当年的家庭作坊到今天的上市公司，从行业的小微公司到如今的中国企业500强，从独家公司发展为拥有全球108家子分公司的集团公司，从销售收入80多万元发展到2020年的1200多亿元，从微利企业发展成为市县纳税大户。所有这一切成就的取得，与党组织的政治核心作用和政治引领作用是分不开的。

2.企业人才聚集涌流。超威能够持续高速健康发展，极其重要的一条，就是得益于高端人才的支撑。人才来自何处？超威的人才渠道有两条：一是引进人才，二是培养人才。目前，超威已经聚集了来自保加利亚、德国、美国、日本、英国和国内行业的顶级专家近20人，其中国内外院士6名、国家级人才5名，拥有教授、博士、硕士等专业技术人才近1000人。同时，各子分公司和各部门的主要负责人以及重要岗位的骨干，大多数是集团内部培养成长起来的。在自主人才培养方面，大力实施企业家培养工程，同时与党委实施的“把优秀员工培养成党员、把优秀党员培养成骨干”的“双六优先”机制紧密结合，储备了一大批后备人才，为企业的持续发展注入了强劲动力。

3．企业员工奋发向上。在党委的积极倡导下，超威“忠诚、责任、结果、奉献”的核心价值观已经在全体员工中深深扎根，并作为个人行为的价值导向，员工们自觉地、积极地把主要精力放到本职工作中去，人人思发展，个个谋创新，已成为超威员工的一种时尚。青年员工充满了工作激情，积极参加劳动竞赛、社会公益、党建文体、业务进修等各种活动，大家以比学习、比创新、比绩效、比奉献、比进步为时尚，积极向党组织靠拢。近5年来仅集团总部就有100多人向党组织递交了入党申请书，60多人入党，党组织的凝聚力向心力不断增强。

4.企业环境和谐安定。在“和合党建”的引领下，为企业营造了一个和谐安定的发展环境。企业与员工和衷共济、企业与客户合作共赢、企业与行业和谐发展、企业与政府和睦相处、企业与社会和合共生的良好局面已经形成，为今后企业的健康发展创造了很好的内外部环境。在企业内部，超威的职工实现了“五个百”“四个零”：即100%享受“五险”、100%签订劳动合同、100%签订集体合同、100%享受带薪年休假、100%享受年度体检；零上访、零事故、零投诉、零纠纷。在企业外部，在“和谐合作，共享共赢”精神的指导下，妥善处理好各方的利益关系。在消费者中树立了良好的信誉形象，与周边村民建立了良好的信任互惠基础，与政府建立了良好的共建共赢关系，与社会建立了长期共存的发展环境。

案例研究组

组长：杨新新

成员：周建民、范首翔、徐学良、王美琴