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长虹新一轮改革渐入佳境:主营业务转型开花结果

作者:本报记者 许意强 +关注作者 来源:中国企业网 2017-05-04 11:00 标签:
启动于2016年初的新一轮改革,重点通过管理改革、经营改革和资源分配改革,让中国消费电子巨头长虹的经营能力稳步提升、经营业绩渐入佳境,各项主营业务转型进入开花结果的新阶段。

  启动于2016年初的新一轮改革,重点通过管理改革、经营改革和资源分配改革,让中国消费电子巨头长虹的经营能力稳步提升、经营业绩渐入佳境,各项主营业务转型进入开花结果的新阶段。
  最新公布的四川长虹2016年报及2017年一季报显示:2016年公司营收达到671.75亿元,同比增长3.59%;净利润5.55亿元同比增长128.11%。2017年一季,公司营收达到166.29亿元,同比增长7.93%,继续保持稳步增长势头。这也从一个侧面折射出,过去一年多来公司内部一系列大刀阔斧的改革动作初见成效。

  基本面:主营业务全面开花
  2016年,长虹电视销量同比增长5.9%,毛利率显著提升3.6个百分点,智能、大屏(55+)占比分别同比提升21%和12%。去年7月,长虹推出全球首款人工智能电视,打破中国彩电行业长期以来的同质化障碍,引发整个彩电行业的关注与跟随。
  当年,美菱冰箱在行业持续掀起一场变频冰箱普及风暴,冰箱(柜)收入同比增长11.5%,变频冰箱发货占比32%,保持国内领先。13款家用冰箱产品入选工信部第二批绿色设计产品名录。释放出企业的差异化产品定义能力。
  长虹空调抓住节能减排和技术升级的突破口,在2016年国内业务收入同比增长25.9%。成为首批国家能效领跑者企业,27个型号入围在行业入选品牌中位居前列。
  进入2017年,长虹各项主业增长势头不减。今年一季度,长虹电视零售均价同比上升12.7%,UHD超高清产品占比达64%,高于行业9个百分点,CHiQ销售占比同比提升6.1个百分点;1-2月,长虹空调国内线下零售量和零售额分别同比增长37.1%和36.8%;华意变频压缩机同比增长234%,商用压缩机同比增长6.9%......一系列经营数据显示,长虹综合家电产品的市场竞争力进一步增强。
  除了各类家电主业的稳步增长,长虹新兴产业布局也在取得阶段性进展。围绕智能战略生态链建设,长虹推动成立购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多个专注于智慧社区业务的新兴子公司,新增就业岗位突破1000个,呈良性扩张态势。
  同时在智慧城市方面,通过与中科院、华为等企业达成战略合作,长虹在全国各地已获得多个数亿级项目订单。人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目也在按计划紧锣密鼓推进之中。
  过去一年里,长虹在制造、研发、销售等环节加速推进“+互联网”,进一步巩固综合家电、军工、IT等“三大核心”产业,并在中国制造2025、军民融合、创新驱动发展等国家整体战略下,持续打造长虹新的竞争力,实现有质量的增长。
  超车道:改革与转型筑就新红利
  长虹所处的消费电子产业,是一个全球性开放竞争的行业,更是一个早就从蓝海步入红海竞争的行业。如何在过去的人口红利、政策红利消失的背景下,构建企业发展转型的新红利,成为这一轮长虹发展的最大抓手。
  人是企业最核心的资产。激发全体员工的主观能动性,是公司转型和各项改革工作有序推进的基础。基于人的能力激发,构建从内部体制机制改革到外部市场竞争转型的新红利,成为这一轮长虹领跑超车的最大动力。
  在经营改革上,通过规范母子公司管理体系,建立子公司首席产权代表制度;通过推行刚性绩效管理,2016年对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。同时,为促进资源利用效率和效益,按市场化原则推进投资、资金、资源配置方面的管理改革。
  在管理改革上,通过健全公司治理结构,完成公司经理层市场化聘任、契约化管理,建立高管团队市场化的薪酬管理和考核淘汰机制;通过推进母公司平台机构改革转型,整合搭建技术、资金、投资、供应链、海外等五个经营型平台,逐步减少公司费用投入并实现新的业绩增长点。
  通过加强生产过程、“智能制”改造及成本管控等,降低生产成本提升盈利空间,2016年长虹资金周转效率同比提升13%,财务费用同比下降29%,利润总额同比增加40.94亿。
  内部改革效应的释放,带动了外部市场经营转型升级的加事。长虹借助军民融合发展的国家战略,成立振兴军工产业委员会和军民融合发展中心,加强军民融合产业发展顶层规划。加快建设军民融合产业示范园,牵头设立军民融合成果转化基金,推进军民技术双向转移和转化应用。
  将军工技术优势和民品规模化生产优势相结合,开发出一大批军民两用技术和产品。在日前成功发射的天舟一号货运飞船中,长虹提供了包括测量雷达、氧化铍陶瓷夹持杆等在内的多个产品配套,从发射、运行等多维度助力天舟一号发射成功,并为天舟一号与天宫二号空间实验室的交会对接提供了有力保障。
  新动力:四大体系厚积薄发
  过去的2016年,是长虹经营改革稳步推进的一年,全球首台人工智能电视、物联网冰箱等一系列“黑科技”产品相继面世,让长虹站到世界智能科技创新的最前沿。已经开启的2017年,长虹又如何保持这种稳步发展势头,实现新的创新变革?
  2017年长虹将基于智能研发、智能制造、智能交易、智能运营等“四大平台”建设,完善技术体系、制造体系、营销体系以及人力资源体系的“四大体系”建设,以形成行业差异化的长虹能力。同步推进做强电视业务等“4项目攻坚性工作”,并通过“争上游”计划激发各子公司经营活力,提高资金效率。
  目前,长虹已经启动“灯塔计划”,母公司成立“灯塔实验室”,锁定“前沿性、先进性、颠覆性技术”。同时各产品单元成立“竞争力实验室”,对“产品应用行前沿技术”加大研究力度,以推动公司在技术研究上的深度和广度。此外,面向全球招聘行业顶级科技专家,并积极引入具有丰富经验的产品经理等,形成‘灯塔科学家’为首的人才队伍。最终打造全球研发中心的协同与共享。
  近年来,长虹智能制造走在全国同行的前列,作为中国首批智能制造试点示范单位,起到了较好的示范效应。2017年,长虹将通过搭建智能制造运营的云平台的建设,构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式,建立并完善制造体系,迎接“个人定制时代”,以满足用户个性化需求。
  为了持续激活人才主动性,长虹将实施高端人才选聘计划,继续加强年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等,推进管理团队建设,并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度,激活动力,使每年人效提升不低于10%。
  聚焦产业升级与转型,推动产品结构进一步优化,实现从能力建设向能力输出,全面提升核心技术创新能力,带动新兴产业、军民融合等协同发展,长虹控股公司总经理李进在接受媒体采访时坦言,长虹正逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等“四大体系”建设,追求有更质量的发展和增长。

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