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山东建设建工集团有限公司副总经理张体斋:以高质量发展推动山东建工创新发展

作者: +关注作者 来源:中国企业网 2019-05-28 14:11 标签:
山东省建设建工(集团)有限责任公司(以下简称“山东建工”)成立于1979年7月,系中国工程建设社会信用AAA级企业和全国建筑业AAA级信用企业。集团坚持高端市场发展战略,以大市场、大业主、大项目为重点,立足济南、深耕山东、辐射国内市场,紧跟国家政策,积极进入国际市场,近几年先后在西亚阿联酋、中亚吉尔吉斯斯坦、非洲阿尔及利亚等国市场承建项目。

  山东省建设建工(集团)有限责任公司(以下简称“山东建工”)成立于1979年7月,系中国工程建设社会信用AAA级企业和全国建筑业AAA级信用企业。集团坚持高端市场发展战略,以大市场、大业主、大项目为重点,立足济南、深耕山东、辐射国内市场,紧跟国家政策,积极进入国际市场,近几年先后在西亚阿联酋、中亚吉尔吉斯斯坦、非洲阿尔及利亚等国市场承建项目。
  集团始终坚持“建精品工程、创名牌企张体斋业”的市场目标,先后获得了国家“鲁班奖”工程、国家优质工程、中国土木工程詹天佑奖、国家装饰金奖工程、国家级新技术应用示范工程、绿色施工科技示范工程等30余项国家级奖项。
  山东建工集团是一个由国有企业改制为股份制的民营建筑企业。公司的发展经历了三个大的阶段:第一个阶段是由国有改为民营的企业改制阶段。1995年公司开始进行股份制改革,到2003年企业国有股份全部退出,股权改制激发了企业活力。第二个阶段是民营企业发展和股权优化阶段。自2014年开始集团再次进行股份制改造,于2017年1月构建起了高管层持大股(股权比例)和部分小股东工会代持的股权架构,企业的活力也再次被激发。第三个阶段是新理念激发新动能,推进企业高质量发展的新阶段。2018年以来,集团坚持改革创新驱动,激活发展资源,着力于产权模式创新、商业模式创新、经营模式创新、管理模式创新、施工模式创新“五个模式创新”。
  近年来,集团按照高质量发展的要求,积极推进适应经济新常态发展的企业顶层设计深改工作战略举措。一是加快推进企业顶层设计,认真研究突破各种瓶颈的措施,尽快使企业规模突破100亿元大关;二是强化企业总部组织的生命力建设,实行高度集中的统一领导,持续提高集团公司的运行效率和经济效益;三是规范母子公司管控体系;四是完善集团产业多元化布局;五是加快集团发展模式的转型升级;六是深化企业信息化综合管理平台建设;七是建立企业生产要素资源采购平台(集采供应中心);八是全面强化人力资源工作,搭建企业内部人力资源共享平台(人力资源中心)。
  (本文根据张体斋在2019年全国企业管理创新大会上的讲话整理,有删节,未经本人审阅。)

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