济钢集团：创新实施“四项工程” 加强干部队伍建设

近日，济钢集团党委印发《关于实施“四项工程”加强干部队伍建设的工作方案》，实施干部队伍建设铸魂工程、赋能工程、强基工程、希望工程“四项工程”，为接续推进新旧动能转换、实现绿色低碳高质量发展培养干部人才。

实施“铸魂工程”提升“70 后”。筑牢理想信念根基，持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导广大领导干部经受思想淬炼、精神洗礼，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵；开展两级班子换届，选拔优秀领导干部进入党政领导班子任职，充分激发领导干部积极性和主动性；从严组织轮岗交流，针对企业实际需要加大干部交流力度，实现干部的多岗位锻炼，优化干部成长路径，提升综合能力和驾驭领导能力。

实施“赋能工程”锻造“80 后”。强化忠诚品格锤炼，发挥党校主阵地作用，组织干部到党性教育基地接受教育，通过兼任党内职务等多种方式，提升干部党性素养；提供实践锻炼平台，开展专业化分方向实践锻炼，构建实践锻炼与递进培训互为补充的培养模式；鲜明“实践实干实绩”用人导向，重视“墩苗”历练，对历练成熟、发展潜力大，知重负重、开拓奋进、关键时刻能扛重活打硬战的“80 后”干部大胆提拔使用；强化复合型人才建设，实施多岗位锻炼，加大优秀人才社会选聘力度，积极推进经营管理人员和党群管理人员之间的交叉任职，拓宽业务骨干、党务工作者双向任职渠道。

实施“强基工程”磨炼“90 后”。加强专业人才培养，推动优秀年轻干部“递进培训、跟踪培养”，按需定制“培训套餐”，围绕产业发展、科技创新、金融创效中心任务，结合各产业链发展需要，分层分类、合理搭配、靶向施教，着力发现培养一批优秀年轻干部；突出领导能力历练，健全年轻干部上挂下派机制，提升干部眼界格局、弥补知识空白、经验盲区和能力弱项，选拔总部部门有培养潜质的年轻干部到基层单位重点锻炼使用，提高实战能力和管理水平；改进后备人选产生方式，立足精准发现识别，组织开展后备干部推选工作，坚持组织主导，由各权属二级单位党组织建立本级掌握的“90 后”优秀年轻干部队伍，同时择优向集团党委推荐。

实施“希望工程”培养“00 后”。实施“精准招引计划”，根据集团战略发展定位，结合主业发展需要和专业急需，提高博士及双一流高等院校毕业生招聘比例，重视引进有海外留学或工作经历人才；加大导师带徒培养力度，充分发挥新型导师带徒的“传、帮、带”作用，通过“以带促学、以带促进”，助力年轻干部成长成才，提升年轻干部培养质效；坚持培训与锻炼相结合，每年举办“00 后”希望工程培训班，专门针对基层青年骨干进行党性教育、廉洁教育和素质能力培训，不定期组织“00 后”干部多岗位锻炼、跨专业实践、单位间交流，强化青年党员党性锤炼，提高抗压能力，提高面对逆境、摆脱困境的能力。

加强干部队伍建设，是保持领导干部队伍强大战斗力的必然要求，是建设中国式现代化国有企业的必然要求，是贯彻落实济南市“海右计划”的必然要求，是持续推进企业高质量发展的必然要求。济钢集团将深入贯彻落实习近平总书记关于干部队伍建设的重要指示精神和新时代党的组织路线，聚焦领导干部“心智行”有机统一，通过实施“四项工程”，加快建设一支数量充足、结构合理、梯次接续、充满活力的高素质干部队伍，实现“建设全新济钢，造福全体职工，践行国企担当”的企业使命，为加快推进“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设提供强大的干部队伍支撑和坚强的组织保障。