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张玉良 绿地控股集团董事长、总裁发言

2012-09-03 15:21 来源:中国企业网 次阅读
 
张玉良 绿地控股集团董事长、总裁发言

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  主持人:

  下面请绿地控股集团有限公司董事长张玉良演讲:

  张玉良:

  尊敬的忠禹会长,尊敬的孙政才书记,王儒林省长,尊敬的各位领导、各位企业家的朋友:下午好!非常高兴能够参加500强发布会,首先我要借这个机会,衷心的感谢中企联,特别是王忠禹会长、德成常务会长多年来在绿地发展当中给予支持和指导,特别感谢吉林省长春市、吉林市对绿地集团在吉林的发展给予高度的信任予支持,我们进入吉林十年,投资规模已经超过300亿,吉林省重商的氛围进一步加大投资的力度,今后几年比之前有更大力度的投资,因为这是难得的发展机遇。

  今天我们以世界经济变局下的大企业持续发展为主题开展讨论,我觉得恰逢其时,“十二五”时期是我们国家调整经济结构,加快转变经济发展方式的关键时期,转型发展正在贯穿经济发展的全过程和各个领域,大企业在其中应该扮演重要的角色,今年上半年以来,我们欣喜的看到,在宏观经济形势较为严峻的情况下,国内一批行业龙头企业仍然实现了较好的增长,保持了良好的发展态势,我们企业也一样,上半年已经实现了经营收入1126亿,利润总额近55亿,这比去年同期增长了34%和37%,之所以能有这样的增长,我觉得关键靠转型,因此我认为转型成为这个时代的重要的意义的课题,就这个主题,我谈三点想法,这个时代需要我们企业转型,从两个方面来理解:

  第一,从外部来看,企业的转型那就是要适应外部发展环境快速变化的需要。有一位国际的著名企业家讲,我们现在正处在十倍速变化的时代,对企业而言转型的本质就是要适应好不断快速发展的外部环境,现在的变化都已经深深感受到了,有的时候冬天来了,应该是春天,春天没有,马上就到了夏天,有的时候夏天过了,是秋天,秋天没来就到了冬天,这种变化在市场游泳的企业家,我相信大家都会有感受。

  第二,作为企业最好适应,适应的核心是什么呢?而是转型,另外从内部来看,内部的转型就是转变发展方式,实现从外延式扩张向内涵式发展转变的需要,这一点上我相信大家体会更深,我们过去的发展粗放一点也能成长,能耗多一点也依旧有利润,今天再看看变化的环境已经不适应了,要求我们要通过转型通过各个方面的升级通过更集约化的生产,才能有成长,才能有利,所以从这两条来看,这个时代需要我们必须加快转型,融合做好转型,是四个字加减乘除,这四篇文章做好了,我觉得转型就转好了。

  所谓加法就是要积极开创蓝海,培育新兴产业,积极向产业链高端延伸,拓展新的发展空间,打造新的企业的增长点,对于不同行业和不同类型的企业而言,加法的内容可能也不尽相同,它可以是培育一个新的产业,也可以是在原有产业当中向产业链的高端延伸,也可以是拓展新的空间布局,或者通过生产新的产品满足市场的新需要等,因此,我想加法是必须做的,当然加法各个行业特点不一样,需要结合行业和企业的特点。

  二是减法,减法就是善于淘汰落后的,不适应企业发展的产业、产品、生产能力,通常说的是有所为、有所不为,特别是没有竞争力的产品、行业在萎缩的产业,我觉得恐怕要再发展风险更大。

  三是乘法。在企业转型当中充分发挥创新的倍增效益,前面几位企业家大佬都是我们的榜样,他们都谈了一些观点,我觉得非常赞同,把创新作为推动企业转型升级的核心动力,这种创新不仅是产品创新、技术创新,还应该有商业模式的创新、经营管理创新、文化创新等等。

  四是除法。善于破除各种阻力,特别是阻碍转型的因素和瓶颈,转型是对自己过去成功经验熟悉的做法模式不断的修正,我们要转型,要做除法也有痛苦的过程。

  第三,转型当中应该解决几个问题:1、要在发展中转型,转型应该有发展中的精神,通过善于发展解决好转型,才能有转型的基础,在骑自行车的时候,骑自行车前进当中要打弯比较容易,如果骑自行车,自行车停在那里,想转弯就摔下来了。2、转型要未雨绸缪,要赢得主动。在过好日子的时候要想到转型,而并不是说等被动没办法再转型,转型的主动权就丧失了。3、转型要有机质、技术,管理人才等要素的支撑,缺了这些,转型会很不顺利。4、企业要营造转型和创新的氛围,成功的转型企业都具备了开放的思维,敢于冒险的精神,善于变革的流程,拥抱转型、迎接挑战的企业文化,使转型成为整个企业上下的共识。

  转型是中国企业面对的永恒的话题,在当前不断变化的市场格局中,更是势在必行,我们非常愿意在中企联的指导下,与中国企业界共同携手,加快转型升级,积极推动我们国家经济实现健康可持续的发展。谢谢大家!


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