共克时艰战疫情，中冶宝钢筑牢筑实封控期间抗疫保产防线

　　当前，上海本土新冠肺炎疫情多点散发，进入疫情防控最吃劲的关键阶段。中冶宝钢严格落实上海市新一轮切块式、网格化核酸筛查要求，于4月1日3时起至4月5日3时实施封闭管控和全员核酸筛查。

　　为了保障宝钢的正常生产和平稳运行，确保员工生命安全，中冶宝钢针对封闭管控期间安全生产、核酸筛查、后勤供应、人员稳定等工作开展了“保生产、保核酸、保供应、保稳定”专项行动，以实际行动筑牢安全生产、疫情防控“双防线”。

　　建立坚强领导指挥体系

　　中冶宝钢响应迅速、精准部署，第一时间成立了由公司党委书记、董事长王振智任总指挥，总经理、党委副书记刘欣任副总指挥，班子成员为成员的应急领导体系，并自上而下建立封闭筛查期间“保生产、保核酸、保供应、保稳定”专项工作应急组织体系。

　　领导干部亲自挂帅、督战指挥，带领总部职能部门分区值守，统筹推进疫情防控、现场防疫和安全生产、后勤保障和人员核酸筛查等重点工作。封闭期间，王振智带领疫情防控办公室和有关部门负责人坚守岗位，指挥疫情防控和全局工作；刘欣带领生产管理部、安监部驻守在宝钢厂区指挥现场防疫和安全生产工作；副总经理何光太带领资产管理部进驻员工宿舍生活区指挥后勤保障和辖区全员核酸检测。建立每日联络协调机制，每晚召开专题工作会，汇总前方信息，研判防控形势，部署具体工作，跟踪协调各项措施落实落地。

　　全力保障宝钢安全生产

　　为保障封闭管控期间宝钢生产连续平稳，中冶宝钢按照“必须必要”原则调整生产组织模式，将生产作业岗位由“四班二运转”调整为“二班二运转”，组织管理者和技术骨干4600多人进驻宝钢厂区进行封闭生产，负责安全管理、生产作业、物流运输和设备保驾等；加强安全专班管理，按照“划小单元、避免交叉”的要求，实行班组最小单元网格化的专班管理，实现作业人员行动轨迹固定化、作业区域封闭化、现场作业标准化；深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，在疫情防控和保障生产中发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强化现场安全管控，党员干部深入现场带班值班，做好安全检查和隐患排查，及时排风险、解难题、促安全生产。

　　扎实做好后勤保障工作

　　统一采购床被、睡袋等生活物资80000余件（套），安置4000余名员工厂区内住宿；储备充足的粮油、蔬菜、方便食品等15吨，落实员工工作餐加工制作封闭管理，确保食品安全；细化工作餐配送方案，每日向生产一线供应15000余份安全可靠的餐饮，为全体员工提供优质的后勤服务和充足的生活供给，可同时满足厂内员工和宿舍区域人员生活需求；协调通勤车，保障近400名员工每日点对点上下班交通封闭管理。

　　严格落实疫情防控措施

　　组织排摸封控期间厂内、厂外人员具体情况，列出明细表，建立联络体系，确保封闭筛查期间两次核酸检测不落一人。在4月1日当天，有序组织在沪全体员工完成第一轮核酸筛查。加强各区域人员管理，严格落实工作区域网格化管理措施，党员干部带头开展志愿服务，做好员工上岗前的体温测量和健康观察，落实分批错峰分餐就餐要求；员工宿舍及大学生公寓区域，严格执行封闭措施，做到足不出户、减少流动。

　　在中国五矿和中冶集团坚强领导下，中冶宝钢协调动员各方力量，发挥全体干部员工的积极性和主动性，勇担重任、尽锐出战，保障宝钢生产平稳顺行，保护全体员工生命安全，慎终如始打好打赢疫情防控、安全生产攻坚战。