中国二十二冶江苏公司：促进提质增效

　　强基提质提效益，再接再厉再出发。中国二十二冶江苏公司科学部署、精准施策，多方联动多措并举，稳中求进、进中提质，不断释放企业活力与影响力。

　　确定基调，明确方向

　　开展解放思想大讨论，通过“头脑风暴”式的集体讨论，积极调动人员积极性，多角度多维度思考优化方向，加强过程中的质量监督与记录，及时收集与整理项目上好的做法，通过QC小组形成QC成果，并将好的成果进一步归纳总结形成标准或工法。管理人员转变工作作风，担当作为，形成齐抓共管的管理格局。公司领导挂牌督战，对照目标和全年工作任务，深入基层一线，及时推进解决项目建设过程中遇到的痛点、难点、堵点问题。

　　提高站位，加强协同

　　江苏公司从大局出发，放眼长远，跳出本项目、本部门，从公司利益角度出发，组织、指导具体工作。汇总、平衡相关部门间的预算需求，在部门间沟通交流的过程中，提升解决问题的能力，提出有效的解决方案。根据项目运行的先后顺序和必要性，把握轻重缓急，明确时限要求，制定执行监督制度办法，杜绝“重争取，轻管理；重使用，轻绩效；重安排，轻监督”的思想。

　　主动作为，对标一流

　　江苏公司从自身实际发展情况以及生产经营状况出发，进一步优化和完善预算方案。要主动担当、强化执行，以全面对标一流企业为基础，从管理、技术、指标等方面对真标、真对标，在数据面前寻找差距和不足，充分分析原因制定改进提升措施，领导干部要主动加压，以上率下、上下联动，提升全员积极性和主动性，以“能为”的底气干事创业，以担当的作为奋斗拼搏。

　　锚定目标抓落实，精准发力提效益。中国二十二冶江苏公司将继续紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，抢抓市场机遇，强化风险防控、过程管控，稳固基础提升，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，开启“换挡提速”模式，全力推进各项工作进度，助力企业高质量发展。