聚光科技（杭州）股份公司党委书记陈荧平：创新“双积分制”考核，以高质量党建助推企业的高质量发展

为了贯彻落实习近平总书记和党中央关于企业党建的重要指示精神，发挥企业党建在高质量经济发展中的引领作用，弘扬全国企业党建先进典型和经验，迎接中国共产党建党100周年，6月20日，“第十八届中国企业发展论坛第四次企业党建（案例）研讨会”在北京隆重举行。聚光科技（杭州）股份公司党委书记陈荧平出席研讨会并发表演讲。

以下为演讲内容：

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家上午好！今天非常荣幸能在这里与大家一起分享、交流党建工作的一些心得和体会。

　　我分享的题目是：创新“双积分制”考核，以高质量党建助推企业的高质量发展。

　　聚光科技是由2名海归，2002年1月在杭州创建，2011年4月创业板上市，是中国高端分析仪器领域的领军企业，中国环境监测仪器行业的龙头企业，公司以科技为本，以创新为基，近年来荣获了“国家科技进步二等奖（两项）”“中国专利金奖”等荣誉。

　　公司在2006年成立党支部，2012年升格为党委，现有支部16个，在册党员400多名。公司作为高新技术企业，聚光的员工具有学历高、年轻、思想活跃、追求创新等特点。为提高员工的凝聚力和归属感，公司党委从2014年创新推出了“红色传感”的党建品牌，为什么叫传感？因为聚光所有的核心技术都是传感系统。通过助力经营、营造氛围、服务员工、提升技能、彰显责任五大途径，用53项具体工作，把党建工作化虚为实，落到实处。同时以“双积分制”考核为抓手，推动党建制度落实落细，2014年聚光公司的党委考核列入浙江省的两星单位，全国考察。

　　我们的做法一：量化标尺驱动，有效激发活力。公司党委每年根据我们的总结情况，以及公司下一年度的经营工作重点，按照“1+X”的标准细化量化支部和党员考核标准，推动党建工作的考核以虚做实。所谓“1”就是基础项，即规定动作。“X”是附加项，即自选动作，以年度为周期，日常为基础，量化为依据，因此聚光把积分评价作为我们党员制度评先评优的核心依据，聚光先进制度不是评出来的，是积分积出来的，有些党员是每个支部积分前5位的党员才有资格参加优秀党员的PK。

　　做法二：支部班子带动，确保执行落地。火车跑的快，关键看车头带。公司发展好不好，全看支部书记。大家觉得交叉任职很简单，但是作为许多海归的高新技术企业来讲，老板都不是党员，高管差不多都不是党员，在这样的情况下去实现交叉任职是非常大的难度，在聚光支部书记由中层及以上管理者担任，16个支部，经理层占到100%。支部和党员干部的选择上，我们制定了三个标准，非常简单，第一，强烈的个人意愿，我们民营企业所有的党务工作全部是兼职的，也是奉献，你的所有成绩，你的考核跟你的业绩没有什么关系，你是奉献，你是付出，没有强烈的个人意愿你是肯定做不好的。第二，良好的为人，表现一是政治素质，二就是做人的口碑，还有做事的能力。第三，要有优秀的组织协调能力，我们的党建工作要完成很多项目工作，基于这三个标准公司党委建立了党员干部培养制度，以年度考核分数优秀的党员为基础，成立三级党务干部，确保工作有效落实。

　　做法三：党建业务推动，助力企业经营。第一项就是以业务的结合为方便执行公司党内的确定目标、工作分解、过程控制、成效复盘、综合评价的工作流程，形成可推广实践的模式。聚光是一个科技型企业，我们做任何事情都讲逻辑，讲方法，所以我们党建工作也是讲方法的。怎么做？第一我们要求每一个年度支部书记带着支委，挖掘领导的痛点问题，作为我们支部要解决的一个优先的课题之一，确定年度支部工作的目标。第二是支部组织研讨会，确定目标的举措，进行工作分解，党员领任务，而且最终根据你的贡献大小计入个人年度积分。第三在实施过程当中，公司党委全过程的跟进，业务单位一把手会及时给予建议和指导。第四任务完成后进行复盘，采用支部自评和业务单位一把手评价相结合的组合评价方法，根据评价计入积分，评价是60分、70分、80分、90分，不同的分值进行积分。

　　近年来，聚光党委党建工作取得一定的成效，譬如说在2020年初疫情来了，销售部门对完成全年的指标没有信心，有畏难情绪。针对这个情况公司党委为了探索基层党建工作的新思路，针对疫情影响业务，大区流动党员中分散的特点，我们党委制定出了具体工作，党小组现场授牌，党员向党旗宣誓承诺，隆重的仪式感与现场高昂的氛围，极大激发了党员的动力，提升了信心，带动年度销售指标快速的落实。以党小组为例，2020年初销售会议上党员主动加压，销售业绩高于平均业绩的27%以上。

　　做法四：党工支部联动，营造活力氛围。党建工作有活力，聚光科技党委摸索出了一套符合自身实际的党委策划，工会出钱、支部认领、党员出力的方式。我们每个月都开展大量的活动，你的经费从哪里来，我们叫党工联动，工会有钱，党组织有人，把活动风风火火的搞起来。构建党工联动的工作机制，结合公司的所有的党建活动都是由支部认领承办，每年初的党务工作会议上，公司党委将全年举办的各项活动进行现场认领，党委根据活动的复杂度以及覆盖面的大小来进行复制。支部通过积分，通过年底的评分获得奖励分，两者组合作为支部积分。支部也会每年开展符合支部特色的，以及业务特点的一些特色活动。

　　做法五：爱心公益牵动，彰显社会责任。公益是双积分制考核内容，公司党委要求党员公益参与率达到90%以上，每个党员只有完成公益2小时，这是基础，超过2小时以后你能获得公益积分。公司党委打造了“五个一”的系列公益活动，每年为“春风行动”捐款，每年组织至少三次以上的公益献血活动，每年组织一次爱心助学活动，捐东西、建运动场所、音乐教室、图书室等。每年组织“微心愿”的圆梦活动，都是有上百名的职工队伍去敬老院及服务现场。

　　通过创新“双积分制”考核，解决党建工作做什么，怎么做的问题，实现党建工作从“推着做”到“主动做”，“要我做”到“我要做”的转变。

　　我们的体会是党建一定不能脱离企业的业务环境与业务目标，一定与业务相结合，只有这样才能为企业创造价值，有价值才能有地位。我们如果脱离企业经营状况，就不可能被领导认可，也不会被员工认可，我们的党员，我们的党务工作者也就缺乏成就感。党建工作务虚，但是我们更要务实，我们讲的是要完成规定动作，更要做好自选动作，规定动作是要求，自选动作是创造价值，在“双积分制”考核的推动下，公司党委在文化建设、团队建设、品牌建设上、攻坚克难上下真功夫，出真效果，有效解决了党建和业务两张皮的问题，使党建工作和业务发展真正做到同频共振，共融互进。

　　感谢大家的聆听，谢谢大家！