打造党性化团队  引领非公企业听党话跟党走感党恩做好人

辽宁华联商厦有限公司始建于1992年，1998年由国企转制为非公企业，2017年由本溪华联商厦有限公司更名为辽宁华联商厦有限公司，系全国华联商厦集团成员单位、蚂蚁（中国）商业联盟会员企业。公司总部坐落于本溪市最繁华的永丰商业区。

辽宁华联是一家集百货、超市、电器、社会食堂食材配送、物流等综合性商业企业，现拥有百货商厦一座，连锁超市22家，物流配送中心1家，员工近2000人，共产党员342人。公司党委于2012年和2016年连续两次荣获全国先进基层党组织，2017年荣获全国文明单位，2019年荣获全国模范劳动关系和谐企业，2020年荣获全国厂务公开民主管理先进单位，并11次荣获全国守合同重信用企业。

“听党话、跟党走、感党恩、做好人”是企业核心文化。多年来，公司坚持践行“真品换真心、一切讲良心”，坚持卖良心货、挣良心钱，打造厚德为民、百姓华联，受到顾客普遍认可和好评。公司坚持践行“育商、扶商、富商”与“风险共担、利益共享”零供合作，与全国1000余家厂商保持着战略密切合作关系，为顾客提供“好吃领鲜、好货不贵”的生活解决方案。

多年来，公司坚持践行“对自己好，对员工好，对家人好，对顾客好，对合作伙伴好，对社会好”六好战略，坚持践行“把员工培养成优秀员工，把优秀员工培养成共产党员，把共产党员培养成优秀党员，让优秀党员担大任干大事做当家人”，公司培养出500多名共产党员，主要岗位的干部都由优秀共产党员担任。公司董事长、党委书记纪主人被选为庆祝中华人民共和国成立70周年观礼嘉宾。公司总经理李庆华荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国五一巾帼标兵、2008北京奥运火炬手、中国工会十五大代表、中国妇女十二大代表。李静、李春林、边晓菊、董日鸿、汤宏炜等多名干部员工分别荣获全国五一劳动奖章、全国优秀工会工作者、全国巾帼建功标兵、省劳动模范、省五一劳动奖章。

2021年，公司制定三年战略规划，转型升级再出发，以做强做优做大生鲜超市为发展战略，致力成就“民生超市，百姓华联”，为顾客解决生活难题，提升顾客生活品质，打造业界领先卓越企业，把华联建成顾客喜爱、社会赞誉、员工自豪、让党放心的美好家园。

一、坚持完善“四项机制”，把战斗堡垒建起来

一是坚持建立纵向到底的运行机制。公司党委始终坚持“门店开到哪，党支部就建到哪，党支部建到哪，工青妇就带到哪”，按公司经营单位设置建立党支部、基层工会、团支部、妇委会，在每一个经营单位建立党的政治核心。二是坚持建立横向到边的共建机制。公司党委着眼于聚合党“政”群各方力量，建立了“机构同建、阵地同设、目标同向、活动同抓、责任同负”的五同党建工作格局，并实行“资源共享化、目标责任化、责任合同化、考核数据化、奖惩制度化”的五化党建工作机制。三是建立灵活管用的学习教育机制。公司党委在指导各支部认真落实“三会一课”制度基础上，又创新了“日晨会、周采营党群例会、月采营党群例会，日课、月微党课”，利用互联网党建平台，定期组织党员和优秀员工进行党务和业务培训。四是建立务实管用的廉正机制。公司党委先后制订了《华联党建执行手册》、《华联廉正纪检执行手册》、《华联文化执行宪章》等制度，并提出十三项廉正纪律，受到员工普遍认同。比如，婚事庆贺纪律明文规定，员工结婚实行报告制，任何干部员工不准私自随礼，由公司统一支付礼金，并安排人员到场祝贺。这样既体现了组织关怀，也树立了良好风气。

二、坚持抓实“四项载体”，把党支部强起来

一是开展华联党建3435活动。以各党支部为单位，开展好“3量3实”、“4亮4比”、“3争3创”、“5评5选”活动，“3量3实”是指守存量、抢增量、拼超量，把目标任务计划压实、把支持落实、把管控做实，“4亮4比”是指亮目标、亮承诺、亮创新、亮积分，比双超、比站位、比增量、比贡献，“3争3创”是指争当金牌干部员工、争当银牌干部员工、争当铜牌干部员工，创金牌团队、创银牌团队、创铜牌团队，“5评5选”是指评十大华联劳模，评十大华联好人，评十大华联优秀共产党员，评十大华联优秀团员青年，评十大华联女杰，选十大华联金牌门店（品类事业部、品类部），选十大华联金牌品类课（品牌小店），选十大华联先进党支部，选十大华联先进工会（妇委会、团支部），选十大华联最美家庭，组织党员与优秀员工“同台PK”，互促共进。二是开展全员“公开承诺”活动。扎实开展以“个人提诺、支部承诺、党委审诺、公开示诺、认真履诺、定期督诺、群众评诺”为主要内容的公开承诺活动，全体党员、干部进行了廉正和业务双承诺、公司级明星员工进行了服务承诺，提升公司整体服务水平。三是开展树标杆、学标杆、创标杆活动。在基层党支部中树立了21个团队标杆，包括职业良心团队标杆、乐于担当团队标杆、以一当十团队标杆、铁甲团队标杆、争第一站排头团队标杆等，让各党支部学习有榜样、改进有标准、赶超有标杆、前进有方向。还组织开展了“身边事教育身边人”活动，进行巡回报告，掀起“选树典型、学习典型、赶超典型”的活动高潮。四是大力开展劳动竞赛活动。自新冠肺炎疫情发生以来，公司党委坚决贯彻落实上级的决策部署及要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，公司党委组织开展了“学、练、考、赛”劳动技能竞赛，号召动员广大员工积极投入到“一日一学、一周一练、一月一考、一季一赛”活动中，通过岗位操练、技能竞赛，实现以赛促学、以赛促教、以赛促改、以赛提升技能的竞赛目标，培养知识型、技能型员工队伍。先后命名刘政宇等12名员工节能降耗创新工作法、任何店长双手+围裙工作法、两名员工创新工作室。

三、坚持打造“三个共同体”，把职工群众聚起来

一是把华联打造成全体员工的利益共同体。公司党委组织建立了企业与员工共享发展成果机制，让员工充分享受到五险一金、大额医疗保险、三节福利等福利待遇。成立了华联人爱心团队和华联人爱心基金，谁有喜事就祝贺，谁有困难就帮助。从2012年开始，每名员工每月向华联人爱心基金账户存入至少2元钱，截止目前，爱心基金已达14万元。公司不定期向爱心基金账户存款，用来进行困难员工的特别救助。华联人爱心团队自2012年来，向基层员工发放各类爱心补助金达200万元，补助人数超过2000人次。二是把华联打造成全体员工的精神共同体。大力推行企业文化管理，坚持对企业文化进行再造，坚持每天跳员工快乐操、全员唱大会战之歌，组建了华联歌舞团，让员工当导演、当主角、当评委、当观众，组织了华联好声音、大合唱、爬山、羽毛球、篮球、跳棋、五子棋等文体活动，涌现出许多华联文艺明星。三是把华联打造成全体员工的事业共同体。公司坚持推行了“因需设岗、公开竞聘、主动应聘、履诺担责、职位能升能降、工资能多能少”的全员竞聘机制和“指标选人、按标聘人、认标双向沟通、定标双向选择”的指标选人机制。为想干事的员工提供机会，为能干事的员工创造条件，让干成事的员工有名有利。

四、坚决践行“三个坚持”，把责任担当扛起来

一是坚持理想信念至上。组织全体党员和中层以上干部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，学习习近平总书记系列重要讲话精神，扎实推进“两学一做”学习教育和党史学习教育，在潜移默化中引导大家进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是坚持诚信经营为本。始终秉持诚信理念，坚持“卖良心货、挣良心钱”，教育员工做到“不能让自己爹妈吃的，绝不能卖给消费者”，坚决抵制假冒伪劣不合格货品。三是坚持便民服务宗旨。近几年来，辽宁华联大力开发生鲜超市22家，投资建设了1座面积为3万平方米的物流配送中心，不仅极大满足了公司22家社区生鲜超市的配送需求，而且承担着全市近160家政府、企事业单位的职工食堂食材配送服务，为顾客提供“新鲜、便利、省钱、安全”的民生服务。