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1月31日，中冶宝钢基层单位人力资源系统召开专题研讨会，明确人力系统年度工作的重点和发展方向。研讨重点从定目标，定责任、强闭环等几个方面，确立如何加强员工队伍保障、如何落实专业化培训、如何制定与重点指标强相关的薪酬政策方面等共23项行动计划，并着手分解工作任务，明确工作目标，并将责任落实到人。
会上，参会人员积极讨论。一是对强化人力资源保障问题，提出从加强外部资源的横向调配入手，制定与实际契合的激励政策，鼓励驻外员工交流到本部支撑；加强合作单位对人员招聘力度，寻求资源强大的单位合作，发挥合作单位专业能力；发挥内部推荐激励政策，鼓励全员招聘；加强校企合作，引进一线技术人才。二是对深化专业化培训和素质提升，落实公司“菜单式”培训计划，提出要将检修、运保、点检等岗位培训作为重点，制定行之有效的培训计划，并保证组织实施。三是对推进降本增效工作，提出坚持中冶宝钢“两控制”“三加强”“四清理”的工作要求，持续加强不在岗人员和日班辅助岗位的清理；做好薪酬导向工作，制定配套科学的薪酬分配机制。
公司人力资源系统工作将着力推进四支队伍建设，以招聘、培训、绩效和新项目为切入点，有计划、有重点的开展好重点工作。从而不断提升公司行车专业化总包能力，全力确保公司年度目标顺利实现。
（中冶宝钢 王文成）
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