党建引领科技创新实践，驱动高质量发展

党建引领科技创新实践，驱动高质量发展

国网甘肃省电力公司电力科学研究院党委

　　一、实施背景

　　面对世界百年未有之大变局，加快科技创新，是深入贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述和中央决策部署、全面履行责任使命的必然要求。面对新一轮科技革命，加快科技创新，是公司在危机中育先机，在变局中开新局的必由之路。全球科技创新进入空前密集活跃时期，以清洁高效可持续为目标的能源技术加速发展正引领全球能源变革，科技创新从未像今天这样深刻影响能源行业的命运和能源企业的发展。面对具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，加快科技创新，是推动公司高质量发展的迫切需要。对标各级要求，科技创新工作仍旧存在差距和不少突出问题。公司各级党组织必须强化问题导向，坚决破除一切制约科技创新的思想禁锢和体制机制障碍，加大工作力度，加快赶超步伐，全力提升科技创新能力和水平，以高质量的科技供给引领支撑公司高质量发展。

　　二、主要做法

　　（一）加强思想引领，增强科技创新工作的使命担当

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。国网甘肃省电力公司电力科学研究院党委（以下简称“国网甘肃电科院党委”）自觉提高政治站位，以党委理论学习中心组、党员“四大课堂”、主题党日、专家辅导等形式，组织广大干部员工深入学习领会习近平总书记关于科技创新工作的系列重要讲话精神，学习国网公司科技创新大会精神，准确把握新形势下科技创新工作的重要意义、面临的机遇挑战、存在的问题及努力的方向。通过学习，以理论清醒保证政治坚定，以思想自觉引领行动自觉，切实把理论学习同研究解决科研工作难题结合在一起，切实增强干部员工推动科技创新的使命感、责任感、紧迫感，提升创新发展的主动性和自觉性。

　　（二）发挥组织优势，形成推动科技创新的强大合力

　　党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用。树立“一盘棋”思想，把科技创新工作摆在突出位置，不断完善科技创新管理体系，修订《国网甘肃省电力公司电力科学研究院科技创新专项奖励考核实施方案》《国网甘肃电科院资深专家、高层次人才工作方案》《职员职级评聘方案》，进一步健全完善科技创新工作体制机制，破除制约束缚因素，改善科技创新工作生态，激发科技创新活力，形成创新创效强大合力。

　　党支部发挥战斗堡垒作用。修订完善党建综合评价办法，设置科研相关专项评价指标，把推动创新工作成效作为检验和评价党建工作成效的重要内容，明确党支部书记抓党建、促科研职责。大力拓展对外协作，深化党支部结对共建，与上海电力大学、西安交通大学、西安工业大学、四川大学等知名院校建立持久稳定的交流合作关系，围绕电网发展，开展多方位、多层次、多形式的协同合作，打破单位、专业壁垒，实现创新资源共享、协同协作、合作共赢、共同发展的良好局面。

　　党员发挥先锋模范作用。围绕“双碳”目标以及构建新型电力系统，组建以党员为主的大规模新能源基地集群控制技术、荷-网-源调度控制技术、风光热储综合利用、基于人工智能的电网检测等四支科技攻关团队，党员攻关团队紧跟国内外电力科技发展趋势，聚焦提升重大科技创新攻关能力，主动挑起重担，攻坚克难，在创新突破上走在前、干在先。在重大工程现场、实验室，设置党员责任区、示范岗，突出党员身份意识，明确党员工作职责，推动党员立足本职，争当电力科研“达人”和专业技术“标兵”。

　　（三）加强人才培育，打造推动科技创新的人才高地

　　国网甘肃电科院党委坚持党管人才原则，着力打造一支规模适当、结构合理、创新高效，具有一流创新能力的科技人才队伍。

　　聚力科研人才培养。加强高层级科研人才培养力度，充分利用院士专家工作站、博士后工作站、研究联合培养基地等高层次人才培养平台，大力培养科研高端人才。加强专业技能人才培养，充分利用各类技术监督、调试等业务，让员工在重大工程现场，培养解决重大问题、难题的能力，在祁连换流站技术监督、常乐电厂百万机组调试等重大项目中锻造了一批技能精湛的“工匠”人才队伍。

　　聚力青年人才培养。实施“青年员工成长成才”导航工程，建立“导师带徒”培养机制，因人制宜、因材施教，精准制定个人培养方案，定期开展培养效果评估，压实导师责任，提高培养质量。开展青年员工跨部门、跨专业实践交流学习，拓宽青年员工知识视野，提升综合素质能力，促进一专多能的复合型人才培养。搭建青年员工创新创效平台，做实青年创客联盟，用好“青创赛”平台，使青年员工全过程参与项目可研、立项、实施、验收、成果应用等各个环节，使之迅速成长为学习型、知识性、技能型、创新型职工，为电科院发展储备源源不断的梯队人才。

　　聚力保障体系落实。构建“职务、职员、专家”三条通道职业发展体系，完善科技创新专项奖励、专家人才建设、职员职级等实施方案，建立健全各类人才并行发展的职业通道体系，引导科研和技术人才专心致志投身科研、钻研技术，促进形成人尽其才的良好工作局面。

　　（四）培育创新文化，营造人人创新的浓厚氛围

　　国网甘肃电科院党委始终把打造培育、传承弘扬创新文化作为推动创新工作迈向高水平发展阶段的重要发力点。

　　营造创新浓厚氛围。大力弘扬科学家精神、劳模精神、工匠精神，鼓励广大职工从科技功臣、全国劳模、全国向上向善好青年、优秀专家人才的成长历程中，学习干一行爱一行、爱一行钻一行的敬业精神、奉献精神，引导其学先进、争先进、当先进，发扬爱钻研、肯攻关的拼搏精神，加强人工智能、大数据、新能源消纳等领域的技术研究，加速科研成果落地转化，不断提升创新能力，尽快形成核心技术，推动甘肃电网高质量发展。

　　讲好“电研人”创新故事。坚持用好身边的事，教育引导好身边的人。细致挖掘传播先进典型成长奋斗的故事、典型感人的事迹，用凝结在他们身上的劳动精神、劳模精神、工匠精神、科学家精神激励身边人。打好全国劳模郑伟、全国向上向善好青年周强、国网公司级专家杨勇等人先进典型事迹宣传牌。充分利用“报、网、端、微、屏”等媒体平台，全方位、多角度宣传“电研人”开展创新创效故事传播，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　三、工作成效

　　国网甘肃电科院党委坚持以“党建+科技创新”工程为抓手，着力固堡垒、强信念、促融合，把党组织组织力、凝聚力、号召力、战斗力有效转化为科技创新工作高质量发展的强大引擎，形成党建与科研同频共振、同向发力的良好格局。

　　科技创新成果丰硕。累计获国家科技进步二等奖2项、获省部级科技进步奖65项、发表论文500余篇，持有发明专利150余项、软件著作权56项、参编各级别技术标准23项。通过专利使用权转让、成果授权、技术入股等多种方式，提升创新成果经济价值，多项转化成果与市场接轨，创造营收6500多万元，真正实现了科技创新成果接地气，创价值的目标。

　　实验室建设提档升级。电科院现建有院士专家工作站、博士后科研工作站和研究生联合培养基地，2个甘肃省级实验室、6个甘肃省工程技术中心、2个国网公司实验室、9个省公司重点实验室。其中，新能源并网运行控制重点实验室攻关团队长期从事着新能源发展领域的相关技术研究，攻克了新能源功率预测、消纳、调峰、控制等一系列技术性难题。2021年，甘肃新能源发电量突破400亿千瓦时，减排二氧化碳约4000万吨。攻关团队心怀“国之大者”，交出了完整、准确、全面贯彻新发展理念的甘肃“答卷”。

　　人才培育稳步提升。电科院共有员工324人，其中硕士研究生及以上学历169人，占52.16%；副高及以上专业技术资格职工167人，占51.54%；党员223人，占比68.83%；人才当量密度1.2252。享受甘肃高层次专业技术人才津贴3人、国网公司专业领军人才1人、国网公司青年托举人才1人、陇原人才12人。累计培养享受甘肃高层次专业技术人才津贴3人、国网公司专业领军人才1人、国网公司青年托举人才1人、陇原人才12人。

　　四、党建引领科技创新工作的启示

　　在新一轮能源科技革命中，谁掌握了核心技术，谁就拥有发言权和主动权。攻克电网核心技术难题，电力科研人仍有很长一段路要走。影响科技创新的制约因素仍旧存在，高知识分子密集的价值有待深入挖掘，党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用有待全面激发。电科院党委必须以实际行动坚定捍卫“两个确立”，自觉做到“两个维护”，矢志不移贯彻落实好习近平总书记关于科技创新工作的重要指示精神，持续深化党建引领，凝心聚力，使创新活力充分迸发，创新人才充分涌现，创新价值充分彰显。

　　（一）持续加强组织建设保障

　　充分发挥党的政治优势和组织优势，强化科技创新组织保障，持续完善科技创新体制机制，为科技创新工作把关定向。强化党组织书记抓党建促创新的工作能力，持续优化党支部工作评价体系，树立鲜明的评价导向，以推动创新创效作为检验和评价党组织工作成效的重要内容，促进党支部战斗堡垒作用在科技创新领域充分发挥。聚焦科技创新、成果转化等重点领域，持续优化各项激励机制，加大成果转化支撑力度。聚焦人才成长，持续优化行政职务、职员通道与专家人才通道互通机制，打通科研人员上升通道，提升科研人员获得感。

　　（二）持续打造高素质党员队伍

　　深化“党员素质培优工程”。盘活党员资源，激发党员战斗能力，凝聚发展合力，把党员的数量和质量优势真正转化为推动科技创新工作跨台阶上水平的强大动力。通过高质量的党内政治生活，不断增强党员的身份意识，培育党员科技报国的志向和为国为民的高尚情怀，引导党员高标站位，深刻领悟科技创新之于于国家、民族和企业发展的至关重要性，帮助党员立大志、明大德、担大任、成大才，在科技创新这条富民强国的大道上行稳致远。

　　（三）持续培育科技创新人才

　　坚持党管人才，持续培育高端人才，充分发挥院各级专家人才的作用，在人财物方面为专家人才提供保障，助力专家人才破解重大科技难题、勇攀科技高峰。坚持内外部培养相结合，鼓励专家人才积极赴省公司、兄弟单位挂职锻炼。继续深入实施“青年员工成长成才导航工程”，为青年员工量身定制培养方案，让青年员工快速成长为“扛大旗”“挑大梁”的科技人才。用好青年创新创意大赛平台，进一步挖掘培育创新人才。

　　（四）持续加强创新载体创建

　　深化“青年创客联盟”、青年创新论坛、高端人才创新论坛等载体创建，丰富创新活动形式，持续提升全员创新意识和能力素质，为推进院科技创新工作高质量发展积蓄力量。发挥院士专家工作站、博士后工作站、研究生联合培养基地的资源优势，围绕科研攻关项目，定期组织开展科技论坛，深化交流，集思广益，推进科技攻关项目加速孵化。联合兄弟单位，创新开展“微讲坛”等多种形式的交流活动，围绕科技创新热点问题，形成联合研究意向，提升创新创效的针对性和有效性。

　　（五）持续深化支部结对共建

　　深化党支部内外结对共建。对内，加强与省公司相关部室、兄弟单位的沟通交流，深入开展党支部结对创优活动，有效对接需求，提升创新效能；对外加强与科研机构、高校、设备制造商等单位的合作交流，实现集中攻关、合作共赢，推进产学研用协同共进。深化国网公司重点实验室、“双创”基地应用，建立以重大科技项目为依托的协同创新机制，推动资源共享、优势互补。

　　（六）持续建设科技攻关团队

　　深化科技攻关团队、共产党员服务队、党员示范岗、责任区建设，围绕能源电力科技前沿，全面攻坚核心技术，着力解决“卡脖子”技术难题，推动形成一批行业内领先的科技创新成果。

　　结合重点科技项目、标准创制、重大调试工程，让科技攻关团队中的每一名党员主动认领任务、扛起责任，集中精力和资源攻坚核心技术。在重要实验室、重大工程现场，创建示范岗、责任区，引导党员以舍我其谁的精神，争当岗位标兵、科技先锋。打造共产党员服务队特色品牌，助力科技强企，围绕特高压建设、电网安全运行、新能源消纳等实际工作难题，开展课题攻关，助力能源电力转型发展。

　　（七）持续深化创新文化建设

　　深化创新文化建设，持续弘扬创新精神，打造创新文化，彰显创造力量，引领电科院在创新发展的道路上行稳致远。深入开展创新文化环境建设，在办公区通过文化长廊、支部宣传栏、企业文化室开展创新主题传播，营造浓厚的创新氛围。充分运用公司门户网站，积极展示“党建+科技创新”工作的特色活动、典型做法，打造开放共享的创新文化阵地。以党支部为单位，积极打造“创新名片”，形成“争当创客、敢于创新、大胆创新、努力创造、积极创效”的良好格局。

　　案例研究组成员：孙柏林、袁芳、李龙山、同焕珍